文档介绍：班组安全建设培训
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1、班组的概念及特点
2、班组建设的重要性
3、加强班组安全建设的基本要求
4、班组长在班组安全建设中的重要作用
5、班组安全建设总结
6、班组安全建设台帐填写方法
违章、班组无事故”的要求来开展工作。
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要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
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努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动
班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动
开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程
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4、班组长在班组安全建设中的重要作用
班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：    （1）班组长是企业生产的一线指挥员。    （2）班组长是企业管理的基层组织者。    （3）班组长是企业改革的积极支持者。   （4）班组长是班组员工的知心人。    （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
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班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度
（2）要有比较丰富的生产实践经验
（3）懂得有关的安全技术知识
（4）要有一定的科学文化知识
（5）会做思想工作
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（1）指挥管理权 （2）劳动组织权
（3）完善制度权 （4）处理违章权
（5）奖惩考核权 （6）奖励分配权
（7）举才推荐权 （8）维护权益权
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班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”；
（2）班前、班中、班后的安全检查；
（3）制止、纠正、处理违章行为；
（4）及时组织隐患整改；
（5）组织开展安全宣传和安全教育；
（6）协助处理各种事故；
（7）管理好各种档案资料和台帐；
（8）安排好交接班，做好交接班记录。
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5、班组安全建设总结
班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好班组安全建设，要做到“八化” ：
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基础台帐系统化
班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。
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班组教育普及化
班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。
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作业规章制度化
工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。
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现场管理标准化
设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。
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班组巡检经常化
班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。
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隐患整改快速化
对发现的隐患必须坚持“三定四不推”（定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给公司。）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。
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事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
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