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培训与企业文化
在过去20年人力资源管理的最重要的开展是认识到文化的 重要性,并广泛接受了确定组织中的公司文化并开展理想文 ：
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培训与企业文化
在过去20年人力资源管理的最重要的开展是认识到文化的 重要性,并广泛接受了确定组织中的公司文化并开展理想文 ：
?组织具有公司文化并可被调查和分类；
?管理层可决定现存公司文化是否适合他们理性的组 织,换言之,文化可以进行比拟；
?建立理想的公司文化很重要,由于这可成为到达公司 ,不适宜的公司文化会阻 碍公司目标的实现；
?把定义明确的组织程序和人事程序综合起来,可能建 立起公司文化,并且管理层可操纵公司文化；
?如果组织强有力的公司文化和理想的公司目标相一 致,就比那些公司文化较弱的组织更容易成功.
如果上面的说法是对的,那么他们对培训事实显然非常重要 置.
(一)？组织文化的含义
1、？最简单的定义是：“我们在此地处事的方式〞,在范围 ,文化是有关潜在的信仰和价
值观,这些信仰和价值观既遍布于我们的行为 --文化的可识
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表现,,文化是存在于组织内部的普遍 拥有乂相对稳定的信仰、态度和价值.
2、 ？哈里森(Harrison )和斯托克(Stoke)提供了另一定 义, 文化就如人的个性一样,由信仰、价值观、工作风格和关系 组成,其独特性使组织与组织区别开来.
3、 ？英国人事管理学会(IPM)的标准出版物提出了一个图 解：信仰作为文化中的潜意识因素放在里层,态度和价值观 作为可报告因素放在中间,而行为作为文化的表现在外部.
其他评论家认为,战略是近几年组织中的重要概念,准那么是 怎样完成组织工作；价值观是为什么我们在组织中工作.
(二)？组织文化和培训
1、？我们怎样决定组织文化和怎样进行管理之类的问题对于 (Edgra? ),介绍 了四种搜集数据的方法：
?分析新成员的社交活动的过程和内容,尤其调查从事
此项任务的人员；
?分析对组织历史上重大事件的反响,由于这些是组织
文化形成的重要阶段；
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?通过详细调查,分析