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培 训 管 理 办 法
1、 目的：为了提升公司员工队伍的整体综合素质,使员工个人职业生涯规划
与公司开展相互匹配,保证各项培训方案的有效实施,最终将公司打造成为了 训需求,组织安排各类培训.
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, 遇临时性的培训需求可安排方案外培训,如为了普遍性的职业技能培训需求, 那么由集团总部安排培训.
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, 遇格外情况可安
排方案外培训.
,由相关负责部门进行钻研,对突 发情况进行分析并找出解决方法,并急时与相关人员共享.
管理培训是针对企业管理人员而进行的培训工程, 主要培训内容为了
各类管理技能.
管理培训的钻研和授课工作：根据公司实际情况,由公司内训师完
成根底管理培训及一局部中级管理培训的教材开发与授课, 其他中高级管理
培训将采用外聘讲师或者外出培训的形式进行.
管理培训分对象不同而内容不同,设立根底管理培训班、中级管
理培训班和高级管理培训班,每班定期组织培训,初步定于每年 7、8月份.
每期班结束后需要进行考核,考核成绩作为了管理干部年终考核中的一个项 目.
：高级研修班、研讨会、报告会、白 学、企业间高层交流、热点案例讨论等形式；也可以有方案的选送出国考察、 业务进修等.
：工作轮换、多层参加管理、在职辅 导或各种研修班及案例讨论会.
基层管理人员的培训方式：适合本级别的各类管理培训课程教 学、参加讲座、参观行业展览等形式
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：在不影响本职工作的前提下,企业对于员工白费进修、学****深造和各类认证考试应予以鼓舞态度.
5、外训管理：指公司委派人员到相关培训机构学****到同行参观等形式进 行的培训.
相关职员.
依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、
技能技巧,以增进各项工作的完成水平,提升工作效率.
参加外部公开课、交流研讨会、参观同行企业及出国考察学****br/>
：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领 导技能、格外岗位资质的获取、经营理念等.
：含企业战略性、开展性等内容.
：如 MBA学历函授、专业技术认证等.
结合公司的内部需求和外部资源,由人力资源中心选择性价比最高的培 训机构及最适合公司开展需要的课程.
培训相关资料（包含教材、讲义、培训证书等）必须在人力资源中心备 份存档.
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参加外训人员负责填写“外训申请单〞,并完成相关栏目的签批流程.
受训学员须配合人力资源中心填写“培训实施记录〞,指出培训效果的反响 建议,包含对培训课程、讲师及培训机构的整体水平的评价等,并在人力资 源中心存档.
各部门经理、培训专员以及各公司行政人事部培训负责人员以适当的方 式考察学员接受培训的效果.
所有参加外部培训人员,应根据培训费用（含培训费、差旅费及相关补 贴和培训期间计发的工资等）额度大小, 费用3000元以内的效劳期限三年,培训费用 3000元以上的效劳期限5年. 因员工本人原因未能按本规定履行相应效劳期限的, 须根据尚未履行局部所
应分摊的费用对公司进行补偿.
所有参加外部培训的人员回公司后应向人力资源中心提交个人培训总 结,并在部门内及相关岗位开展培训交流,以到达知识共享、全员共同提升 的目的,必要时在人力资源中心安排下进行公司范围的专题汇报.
6、培训费用预算
,费用预算包含：公司内训的费用预算； 公司外派需要的费用预算以及方案外培训费用预算.
：包含的费用为了讲师费、教材费、差旅费、场地费、 器材费、餐饮茶
：年度培训次数x每人费用x人数.
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