文档介绍：
能力提升培训
篇一：管理实力提升培训心得
努力学****学问，不断提高工作实力
职业素养与实力提升培训体会
骄阳似火的七月，我以饱满的热忱参与了公司组，阳光心态确定着胜利的命运，我们必需改善这种否定性的心智模式，调整被动心态为主动心态，树立“欢乐工作、仔细生活”的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美妙期盼。
6、深化思索，创新思维
我们对客观事物的相识恒久不足，我们必需转换我们的思想，深化思索，变更认知，运用逻辑思维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发觉事物潜能，正确相识无限激发自身潜能，敢于挑战极限，要“敢想、敢干、会干、科学干”。
7、语言表达是一门艺术
“文胜质则史，质胜文则野，文质彬彬，然后君子也”。语言是一门艺术，语言表达是放大我们形象的有力工具，语言表达实力是管理者的基本功，优秀的员工必需提高自己的语言表达实力和沟通协调实力，也是干好工作的必要条件，只有能干会说才是真把式。
二、对目前工作的思索
1、在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间的利益
当前，社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻改变，政府监管和社会监督越来越严格，行业垄断特性、收入安排、福利待遇等问题成为社会公众和媒体始终关注的焦点。在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要，我们应当严格根据国家政策办事，以有利于企业发展，使职工利益得到保障为目标，做到严管、会管、敢管，管好，服务好，努力提高管理工作水平。
2、***管理体系对后勤服务工作要求更高
***加快****管理体系建设、实施总部和分部一体化运作，须要创新后勤服务管理工作方式，加快后勤服务管理工作标准化建设，不断优化后勤服务管理工作业务流程，强化集约化管理体系，适应公司创新发展的须要。
3、加强本部建设，推动工作效率
在日常本职工作中，我还存在工作标准不够高、责随意识不够强，工作作风不够硬、管理实力不够精，工作目标不够明确，工作思路不够清楚、工作措施不够得力等缺点，随着公司本部建设的深化开展，标准化建设的不断推动，使我的思想意识有了更近一步的提高，并深刻领悟了 “四个不让”的重要含义和“标准化管理”的重要作用，为提高工作效率奠定了坚实基础。
三、以后的工作思路和安排
要增加责随意识和事业心，勇于担当责任、不怕担当风险，努力做到严管、会管、敢管，管好，服务好，充分发挥制度的管控作用，提升规章制度的权威性，杜绝出现****惯性违章”，确保公司各项规章制度得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。
要强化执行力，仔细完成工作任务，合理规划工作目标，加强团队合作，注意沟通协调，主动主动做事，为实现目标主动创新，欢乐工作。
篇二：公司班组长实力提升培训方案
……公司实力提升培训方案
1. 提升一个相识：深刻认知班组建设的迫切性、必要性和重要性
2. 突破一套理论：通过培训实现班组建设的理论新突破 3. 激活一种氛围：全员实践、全员共享、全员创新的班组建设氛围
4. 驾驭一种策略：有效推动班组建设的推动策略 5. 搭建一个平台：班组基础管理互动沟通平台
6. 创建二个标杆：建设班组执行力和平安生产实力标杆模式
……公司优秀班组长
培