文档介绍：
行政主管年终总结
由领导审核。
7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议
记录、整理及重点提炼汇总等工作。
8〕对公司的电子设备进展编号建档，维护公司计算机，打印机等设备，软件安装，平安杀毒等工作。 9〕每周组织员工集体活动1小时，负责活动器材购置及保管，人员饮用水的购置。 10〕协助公司资料装订、工程晒图、名片印刷传真扫描。
11〕公司车辆管理，对车辆的年检、保养、修理、保险、加油卡办理。建立了临时借用员工车辆记录，行驶公里数、时间、
地点、补助费用表。
2、2022年车辆及办公用品费用报告
2022年车辆费用报表
2022年办公用品费用报表
3、工作中的感想
凭借个人经历，传授方法，帮助商务人员逐步建立、健全客户档案，并强化管理。加强自身学****提高业务水平：作为行政主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代开展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必须的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学****向书本学****向院领导及其他部门人员学****总体感觉自己近一年来还是有了必须的进步。经过不断的学****和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了必须程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，踊跃努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学****提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有必须的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表此时此刻：
1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作
我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑
问题应当更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有必须距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时
更多注意对下属的造就和管理上的进一步加强。
三、2022年的工作打算
篇二：行政人事主管工作总结
2022年度年终工作总结今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，
在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有
坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将2022年工作总结如下：
一、人事管理方面
1、人员聘请工作
自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止2022年12月公司
员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的
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