文档介绍：
行政助理心得体会8篇
行政助理心得体会篇1
我于___年___月___日入职公司助理一职，20天来，本人遵照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，踊跃谨慎制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、标准化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的开展。
七、做好开源节流和本钱限制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改良生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强本钱限制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最正确化。
八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学****提高自身素养和水平，增加协助实力;要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，踊跃建言献策，为领导决策供应最正确信息和效劳;要踊跃做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业开展缔造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要谨慎履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。
九、存在的缺乏之处：
1、店面管理实力较弱，首次接触、尽快融入和改良，做好监视、检查、落实、整改。
2、公司制度还须要完善和修改，制定出适合企业开展的相关制度，表达正规化、人性化管理。
3、缺乏之处请赐予指责指正，有助于成长和开展。
申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。
4培训工作。今年的大型培训共进展了 16 场，包括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识、效劳意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建立等营销思路技能的培训;财务流程财务学问的培训等等。
今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工踊跃参加进来;采纳了取之于民，用之于民的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本钱、质量意识的培训;效劳部效劳意识、效劳技巧的培训等等。 为了幸免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、效劳部进展的系列光盘培训中，我们让参加部门提看法，并在光盘播放完后进展座谈，让每个人 都谈自己的收获等等。总之，我们踊跃动脑对培训及考核的方式、方法进展了有效创新。事实证明，此 方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。
(二)行政管理工作。
今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门供应好效劳的同时，变更原有的 思维和工作的方式、方法，对现有工作进展创新，不再依靠于原来的供给商、效劳商，引入模拟招标的方式进展大件办公用品的购置，全部的工作都以本钱限制 为主线。 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并刚好登记台帐等。
 1、办公室费用限制。在同样的效果下，名片价格由 15 元/盒降至 12 元/盒，耿总提出可以不运用该效果的名片，那么价格还可以下调至少 2 元/盒;通过 200 元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约 2 万余元;通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费 3000 余元;通过谈判，仅用了 2800 元为公 司购置了一套办公家具;在九月份超过 6000 余元电话费的状况