文档介绍：
财务经理年终工作总结 [2022年财务经理年终工作总结]
工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理性相
一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发觉，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最终可能会不了了之。于是，我定出了嬉戏规则，大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。
集体的力气是巨大的。做为经理，肯定要调动起部门内全体人员的主动性与创建性，单靠自己一个人，就是智商再高、实力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太奢侈时间了!但我的阅历告知我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会奢侈大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具，须要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的……
三、Walk around多多益善
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅(当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随意打搅)。
到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，须要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我须要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整齐也会当场指出。
在管理上，为什么walk around特别重要呢?因为，现场的感受是有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠Email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不须要太多豪言壮语，只须要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
篇二：
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学****等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达