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车队队长工作总结
车队队长工作总结1
转瞬间20xx年即将过去，坐在电脑前，我感慨万千。作为公司资格最老的员工之一，回首这一年来的工作，虽平常单调，但一路走来，仍有不少心得体会。下面简洁总年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务开展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员紧要，为保证生产任务的完成，车队通过科学支配，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产踊跃性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强平安管理，抓好驾驶人员队伍建立
车队在管理过程中，努力摆正生产与平安的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾平安，让全体驾驶人员明确，平安也出效益；同时也要反对为了平安，降低效率，平安生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，谨慎抓好驾驶人员队伍的管理和平安教育：
一是经常对驾驶人员进展平安教育，组织驾驶人员学****道路平安法》及本公司的《车辆平安管理制度》，增加司机的平安意识。并经常天气改变等简单影响车辆平安行驶的实际状况，刚好通过黑板写平安提示、书面发平安提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通平安，全年向驾驶人员作平安提示60屡次。
二是要求驾驶人员合理支配好工作和休息做到疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带心情开车，确保行车平安。
三是组织驾驶人员谨慎分析本公司发生的每起的缘由，引导驾驶人员从中吸取教训，做到平安驾驶。
四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进展面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。
五是肃穆公司的规章制度和纪律，对紧要违反公司规章制度的驾驶人员赐予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能到达公司要求的驾驶人员，刚好予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。
三、谨慎抓好车辆技术保障管理
车队能谨慎按规定对车辆进展保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，观察车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等状况，发觉问题刚好报告车队和机修人员，否那么发觉损坏由当值驾驶员担当。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆刚好办理入户〔变更〕手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部〔其中小车2部〕办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。
四、努力做好处理工作
公司业务开展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强平安管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特殊是对20xx年2月6日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益启程，到处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺当处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的确定。
五、存在问题
一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素养参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓平安管理，但发生的较多，特殊是发生了一起重大。
二是管理力气较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将接着增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心。
20xx年度，在公司领导的重视关心下，较好的完成了各项工作任