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转正申请自我鉴定 总监转正自我鉴定
自我鉴定，是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学****和工作生活等表现的一个自我总结。以下是整理的总监转正自我鉴定，欢迎阅读！
转正申请自我鉴定 总监转正自我鉴定
自我鉴定，是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的学****和工作生活等表现的一个自我总结。以下是整理的总监转正自我鉴定，欢迎阅读！
篇一
本人具备十年以上的管理阅历，具有一个管理者应具备的个人素养和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
在将来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素养要求愈来愈高。将来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心同德完成既定目标的同时，时刻打算迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
■四能
决策实力管理者肯定是权限内的精彩决策者，另外还能精确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的推断实力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽视了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行实力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，依据市场改变不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和实力。
组织实力组织实力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教化有关人员的实力，是职业经理人必备的重要实力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动须要组织，而且为组织创建良好的人事环境，培育组织成员的“凝合力”和“向心力”，提高组织成员的素养，也离不开组织工作。作为职业经理人，须要统筹全局，支配得当，人尽其用，各显其能。
协调实力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，假如没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
■三素
道德素养这是作为一个管理者最基础、最必要的素养。经理人因为具备高尚的品质，会衍生很多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素养这是管理者通过长期艰辛的学****和反复实践的结晶。是管理人能顺当执行决策，具备开拓进取精神