文档介绍：
销售(xiāoshòu)总监工作计划书
销售总监(zǒnɡ jiān)工作打算书
各位销售(xiāoshòu)总监，工作打算网的我今日为大家带来四篇销售总监工作打算展分析探究，并供应分析探究报告供公司决策。
销售总监每半年必需做的事
。
(如礼仪、谈判、客户探望等)。
，提出改良方案。
。
。
。
销售总监每年要做的事
。
。
。
。
(学****打算、读书打算、交友打算、家庭打算、教育打算等)
。
一：基层到管理的工作交接
在本工程做销售已有半年之久，积累了必须的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自己的工作。
二：金牌销售员的认定及造就
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得造就成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的时机，我好视察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意视察他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。
三：高效团队的建立
主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
“全部的苦，全部的累，我都单独担当”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚清楚公正，对每个人要民主要同等，充分调动每个成员的踊跃性。在生活中，工程主管须要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。
，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
，并使之与工程目标相协调。
四：落实自身岗位职责
，以公司最大效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。
，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。
，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
，充分调动每一位员工的踊跃性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。