文档介绍："推行手册
奇瑞公司质保部编
目 录
前言
5S的定义与目的
5S的效用
推行步骤
推行要领
“要〞与“不要〞物品的判定标准
公司各级员工在5S活动中的责任
库存
2、 ,应每年或每月设定一个目标,作为了活动努力的方向和便丁 ：
现场管理100渝现三定：定品目、定位置、定数量
步骤三：拟定推行方案及实施方法
目标:
对内：营造一个有序高效的工作环境
对外：成为了一个让客户感动的公司
1、 5S网络方案交公司领导审批；
各部门也必须年初制定本部门 5S网络方案,交工业工程科审核 （本表格式供参
考）
项
次
工程
计戈U
备注
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
1
5S外派培训 一
2
筹建5S推进委员 会
3
5S的全员教育
培训等
4
峋! 5S改善样板
5
5S日
6
红牌作战
7
看板作战
8
全公司大扫除
9
建立巡视制度
10
建立评比制度
11
5S之星
—
12
表彰/报告会
2、5S的实施方法
、制定5S活动实施方法；
、制定“要〞与“不要〞的物品区分标准；
、制定5S活动评比方法；
、制定5S活动奖惩方法；
、其它相关规定等.
5S活动实施方法制定方法有两种：一'种是由 5S推进小组深入车间（部门） 调查,拟定草案,然后再召集车间（部门）人员讨论认可,经 5S推进小组修订、
审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行 5S知识培训,由
他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行标准,再搜集起来,经5S推进小组 采取文件会审的方法达成共识,经修订、审核后发布执行.
步骤四：教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：
、5SI内内容及目的；
、5S的实施方法；
、5S的评比方法；
、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验.
2、新员工的5S培训.
步骤五：宣传造势
1、 召开发动大会,由公司领导和各部门领导表达推行 5S活动的决心；
2、 领导以身作那么,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视；
3、 利用公司内部刊物宣传介绍5S;
4、 外购或制作5S海报及标语在现场张贴；
5、 每年规定一个“ 5S〞月或每月规定一个“ 5S'日,定期进行5S的增加及再教 育；
6、 举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）.
步骤六：局部推进5S
1、 ,选定一个样板区.
2、 ,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影.
3、 效果确认,,克服缺点,让其他部门进行参观并推广.
步骤七：全面推进5S
1、 红牌作战；
2、 目视管理及目视板作战
3、 识别管理
4、 开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底活扫；
5、 改善；
6、 标准化.
步骤八：5S巡回诊断与评估
1、 5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有方案、有组织的开
展活动；
2、 5S问题点的质疑、解答；
3、 了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具<现场“5S〞整改举措表>, 责令限期整改；
4、 对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光并惩罚.
四、推行要领
㈠、整理的推行要领
1、 对你的工作场所（范围）进行全面检查,包含看得到和看不到的地方；
2、 制定“要〞与“不要〞的判别基准；
3、 活除不需要物品；
4、 制定废弃物处理方法；
5、 调查需要物品的使