文档介绍：14米主车道投标书
14米主车道投标书
14米主车道投标书
一 编制依据及原则
根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘,结合我公司多年来在公路、市政道路等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机
三 质量目标
本工程质量目标是“实行全面质量管理，精心组织，科学施工,保质保量全面完成施工任务，确保整个工程一次验收合格率达１00％,95%以上优良".
质量方针是“百年大计、质量第一".
四、施工组织设计
(一）施工说明
１、该项目施工范围内有道路、排水,我们将选择一直参与公路工程施工的工程队进场施工。同时,我们将委派一名一直在施工第一线从事公路工程施工的项目经理，并抽调精兵强将组成强有力的项目经理班子。该项目经理有丰富的公路工程施工经验和较强的工作能力及管理水平,曾多次获得过表彰。如我公司中标,我们将立即组织人员、设备进场，在业主规定的工期范围内,以一流的质量、一流的速度，为青州市谭坊至郑母公路3０9国道至花都大道段大修改造工程再上新的台阶.
2、组织施工的指导思想
（1)“精心组织、精心施工”、“竭诚为业主服务”是我公司的宗旨和追求。“做一方工程，交一方朋友,响一方信誉
14米主车道投标书
14米主车道投标书
14米主车道投标书
”是我项目部的努力方向，“今天的质量,明天的市场”是我们每一位职工的指导思想。全体干群把这种精神自始自终贯穿于施工的全过程,处处以更好更新的要求来要求自己，确保该工程的质量目标的实现。
（2）针对本工程质量要求高、工期紧的特点和我公司对本工程的重视,由公司领导直接挂帅进行协调，在公司内部选派精干人员组成项目经理部，形成三级管理体系。
（3）凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，并进行考核,合格后方被落用。
（４）决策层：由公司副经理、项目经理、技术负责人、财务负责人组成项目经理部,对工程实行计划、组织、预控和决策。
(5）项目管理层:在项目经理的直接领导下,对工程技术、质量、安全、材料、机具和后勤进行综合管理。
（6)项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成,在项目部管理人员的领导下，分工明确，质量到位，安全到位，并且责任到人，保证按时保质完成项目部下达的各项任务。
（7)组织管理：一旦我方中标,我公司项目管理部将全面负责该工程的质量、进度、安全及文明施工等工作。
(8）我们公司各级领导对建好本工程有足够的信心,也给予高度的重视。为此，由本公司主要领导组成的公司重点工程项目部,对本工程项目每月在施工现场主持召开工作会议,解决、协调和平衡工程进展过程中出现的有关技术、资金、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。
（9)该工程所用材料均自行组织,负责进场材料的采购、运输和试验,项目部进场后，立即编写施工方案及材料进场计划，主要材料必须与业主指定的生产厂家及供应商签订供应合同，及时组织进场。
3、施工准备
（1)建立组织管理机构、配备专业技术、施工管理人员进行项目部的日常管理工作.
14米主车道投标书
14米主车道投标书
14米主车道投标书
(2)现场调查:
开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。
施工范围内对施工影响的房屋、构建筑物、场区道路等情况。
根据图纸对照现场了解土源情况，制定出运土路线和数量。
摸清沿线水利情况，了解该处地面水的出处情况，以便制定施工排水方案和雨季施工方案。
确定水准点标高、位置，并进行复测,准确无误后再加以保护,以免施工时由于不慎而受损。加密水准点、、电供应情况及场内运输路线等情况.
(３）提前做好沥青砼、砂石料、水泥、石灰、块石等供货单位的落实，和砼配合比的试验及确定，确保工程的顺利实施。
（4)做好进场设备的维修保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具齐全。
（５）进行施工总平面的布置，场内临时设施等,统筹安排搭建，使供电、供水日常生活和施工设施完善可靠。
(6）认真合理做好现场平面布置，铺设临时道路等。
(7）交底:计划在开工前组织任务交底和技术交底，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求,将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交待清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。同时编制各工序技术交底卡,做到人人心中明了。
（8)我公司若能中标，工程所需人员及设备于3天内动员集中完毕，管理人员于开工前3天内进场,临设施工人员于开工前3天内进场进行临时设施建设,每道工序的施工人员于该工序开工前2天进场做开工