项目实施计划方案.docx

文档介绍：
项目实施计划方案
　　方案也可以是下级或详细责任人为落实和实施某项详细工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。下面是我收集整理的工程实施打算方案，盼望对您有所协助!
　　工程实施打个人问题列入作考核要素，考核内容与公司开展目标脱节，把对公司开展有作用的人考跑了;
　　5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻奉献，吹牛拍马，只作外表文章的人得高分，踏实工作，努力奉献的人相反受冷落;
　　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;
　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;
　　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能表达自己公司的各类员工工作努力的实际;
　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;
　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定开展。










　　三、工程工作内容
　　1、探讨确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;
　　2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;
　　3、分别对不同的岗位进展分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;
　　4、制作公司员工绩效考核的工具;
　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。
　　四、工程有形成果：
　　1、公司员工绩效考核体系建立方案说明文件
　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;
　　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;
　　4、对应于不同方法的绩效考核工具;
　　5、公司员工绩效考核管理制度。
　　五、工程实施程序
　　1、调查探究，确定公司员工绩效考核体系建立的根本思路，并进展沟通沟通;
　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;
　　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;
　　4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;










　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;
　　6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);
　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;
　　8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;
　　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;
　　10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。