文档介绍：
项目管理流程优化建议书
　　依据客户效劳中心2022年深度运营的开展要求，须要大力提高工作的效率及有效性，其中工程管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为标准中心工程管理工作，本着以客18 页

　　评比委员专家库：依据工程的大小、评比委员的专业方向建立，详细支配如下：
　　a、遵照工程费用标准划分：工程总费用在50万元及以上，评比委员人选在室经理以上人员中抽取；工程总费用在50万元以下，评比委员在全部人员中抽签确定。
　　b、遵照工程属性划分：〔选择其中一人作为工程专家参与〕
　　综合类工程：
　　业务类工程：
　　培训类工程：
　　体验类工程：
　　传播类工程：
　　根底管理类工程：
　　〔2〕工程经理须让评标委员会成员知悉招标状况。
　　a、招标的目标；
　　b、招标工程的范围和性质；
　　c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；
　　d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。详细而言比方各供给商的背景资料、过往经历、时间进度、产品质量、费用限制；我中心的需求、所要到达的目标；风险限制，出现纠纷如何解决等。
　　〔3〕制定评标细那么。〔范例见附件三和附件四〕

　　参照选型评分表，依据工程细项进展修改和分数调整；参与选型会时需供应5份打分表和1份汇总表，请留意打分表和汇总表的题目及监视员的编制。
　　7、具体评审。
　　〔1〕商务评审内容：
　　①将投标报价与标底价进展比照分析，评价该报价是否牢靠合理。
　　②投标价构成和水平是否合理，有无紧要不平衡报价。
　　③审查全部保函是否被承受。
　　④进一步评审投标人的财务实力和资信程度。
　　⑤投标人对支付条件有何要求或赐予招标人以何种实惠条件。
　　⑥分析投标人提出的财务和付款方面的建议的合理性。
　　⑦是否提出与招标文件中的合同条款相悖的要求，如重新划分风险，增加招标人责任范围，削减投标人义务，提出不同的验收、计量方法和纠纷、事故处理方法，或对合同条款有重要保存等。
　　〔2〕技术评审内容：
　　①投标文件是否包括了招标文件所要求提交的各项技术文件，它们同招标文件中的技术说明或图纸是否相同。
　　②实施进度打算是否符合招标人的时间要求，这一打算是否科学严谨。
　　③投标人打算用哪些措施来保证明施进度。
　　④如何限制和保证质量，这些措施是否可行。

　　⑤组织机构、专业技术力气和设备配置能否满意工程须要。
　　⑥假如投标人在正式投标时已列出拟与之合作或分包的单位名称，那么这些合作伙伴或分包单位是否有足够的实力和经历保证工程的实施和顺当完成。
　　⑦投标人对招标工程在技术上有何保存或建议，这些保存条件是否影响技术性能和质量，其建议的可行性和技术经济价值如何。
　　8、工程请示写作标准〔范例见附件五〕
　　〔1〕引言：简要介绍该工程的背景及需求。
　　〔2〕工程合作期限。
　　〔3〕工程选型过程：
　　①合作商邀请；②供给商方案报价；③评比委员评分汇总；
　　④评比委员评议：对参选供给商做公正客观的评价，选型的目的在于优中选优。
　　〔4〕合作建议；
　　〔5〕附件。
　　9、合同审批流程
　　流程工作细那么/要求
　　1．主办人在合同管理系统起草合同，对于须要洽谈的合同组织洽谈完毕后附上立项相关文件〔上级发文、会议纪要或请示等〕、选型相关文件〔询价、竞赛、招投标的必要文件和请示〕，以及对方当事人的营业执照、资质证书、法定代表人证明书、授权托付书等资质材料〔电子版〕文件，提交室经理审批。

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