文档介绍：员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
            一、绩效考核的目的：ﻫ            1．不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持0分。
            (９）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：ﻫ            ａ 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性ﻫ            c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善ﻫ            e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格ﻫ            ：公司全体员工执行同一标准（标准附后)
            3。各部门、各岗位考核标准ﻫ            某有限公司 中层干部绩效考核标准ﻫ            部门： 综合部 负责人: 时间：2００ 年 月 日ﻫ            类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分 数 考核小组评价 本部门评价 评分小计
            定量考核（70分） ﻫ            2。ISＯ９0０0执行情况
            3。会议组织
           
           
            6。企业管理制度的执行
            7．企业文化宣传 ﻫ           
           
            定性 考 核（30分) 考 核 项 目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分ﻫ            ﻫ            2。安全
            3．考勤 ﻫ            4。行为规范
            ５。责任意识 ﻫ           
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
            加减分原因: 表扬加分
            差错扣分 ﻫ            本月总分
            本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字：ﻫ            总经理指导意见： 签字:
            考核部门负责人: 综合部负责人： 总经理：
            某有限公司 员工绩效考核标准ﻫ            部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日ﻫ            类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分 数 员工评价 部门领导评价 评分小计
            定量考核（6０分)
            2。员工入厂培训
            、整理
            4。ISO文件管理
            、管理
           
            7。其他工作
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则
            定性考核 （4０分） 考 核 项 目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分ﻫ           
            2．环境卫生 ﻫ            3．安全 ﻫ            ４。行为规范 ﻫ            5。责任意识
            6。服务态度 ﻫ            7. ﻫ            ８． ﻫ            加减分原因： 表扬加分
            差错扣分
            本月总分 ﻫ            自我评价： 签字： 部门负责人评价: 签字:ﻫ            考核小组监督指导意见： 签字：
            员工： 部门负责人: 综合部负责人：
            某有限公司 员工绩效考核标准ﻫ            部门: 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如