文档介绍：人力资源部工作流程
一、人员需求报表
领导制定和实施公司总体战略 , 各部门领导应核实确定本部门的职
位编制和定岗人数 ; 每月３０日前向人资部提交增补申请 ( 过期不在受
报总经理批准 →由人资部备案。
（ 2）晋升制度
所有职位和薪资变动需提前到人力资源部报备 , 按流程办理否则公司不予认可。 ( 附件表格六《职位变动表》 )
须在部门编制出现空缺的情况下进行 , 未经总经理同意 , 不得随意升职、升级（凡涉及工资标准的人事任免， 均须公司总经理审批同意） ,
不得随意增设岗位。
所有升职、升级的员工管理水平及能力达到公司任职资格后上报
公司领导审核批准由人事部备案，否则公司不予认可 , 所产生的一系列问题由部门主管承担，
３、员工的晋升 ( 加薪） :
管理岗位
部门主管
人 资 部
岗位晋升
总经理审
晋升（加
空缺
推荐
候 选 评
表
批
薪）通知
注：
定考核
书
注：员工晋升后试用期 1-3 个月 , 如能胜任本职工作薪资从次月起薪资进行相应
调整。
五、降职、降级、免职、撤职制度 :
1．违反国家相关法律法规者；
2. 因工作失职、渎职、工作严重失误 , 引起客户投诉或管理水平、
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职业技能未达到所任职位要求的，不能胜任其工作者 ;
工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作者；
４．违反公司规章制度 , 工作态度不端正 , 且顶撞上司屡教不改者 ;
各部门间工作扯皮推诿，故意给其它部门间设置工作障碍 , 阻挠公司部门间相互协调工作的。
薪资调整 :
降职、降级、免职、撤职 →调薪通知单 →员工确认 →总经理审
批→公司内部公示 →人资部存档
降职、降级、免职、撤职员工的薪资从公示日期次月起执行。
六、离职
离职形式有：正常解聘、辞职、辞退、劝退、自动离职等。 ( 附件
表格八《离职申请表》 )
( １)7 日内试用员工离职无薪资 , 试用期内员工须提前 7 天向公司提
出口头申请，正式员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出书面
申请 , 管理层辞职必须提前２个月以书面形式向公司提出申请。
（２ ) 辞退或劝退对管理者要求
提交辞退建议
对于需要辞退的员工，部门主管应告知人力资源部 , 按照“辞退申
请表”的相关要求提交辞退建议和相关材料。 （附件表格九《辞退申请
表》 )
调查核实
接到部门提交的辞退建议后，人资部应在 5 个工作日内进行调查 ,
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核实员工是否满足辞退条件 , 将审核意见及时反馈给用人部门。
备注：遇有重大或事实不易认定的事件 , 可根据具体情况适当延长
调查时间。
人资部核实情况
经调查核实确定符合辞退标准的，用人部门应在接到人