文档介绍：浅谈建筑施工中的质量管理措施
摘要:强化建筑施工质量管理,塑造企业品牌,是当今建筑施工企业竞争的重要手段。本文首先分析了建筑施工中质量管理的重要性,其次,就如何有效加强建筑施工中的质量管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;要进行项目分解,确定各个阶段的进度控制目标,制定进度协调工作制度,定期开好调度会议,健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括:指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;驻地监督控制,在施工现场观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员;实验控制,工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的;测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是最直接有效的手段。
(2)树立浓厚的质量意识
在工程管理中,必须建立项目法人负责制,明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训,通过学****和考试,使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念,使之形成一个“创优质工程光荣,建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时,要树立科学的、严密的质保体系,扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组,都要围绕工程质量总目标进行层层分解,制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度,使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员,到每个操作工人,都要明确工程质量的具体任务和各人职责,同时要加强对于施工人员的业务培训,务必做到持证上岗。
(3)确保原辅材料采购质量。
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料,根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行,尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,同时完善进货检验记录工作,此外,。只有这样,才能控制材料质量,也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行企业内部必要的检测外,还应该对这些材料进行委外检测,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。对于不符合要求的设备和材料决坚决不予采用,一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
(4)重视安全生产。