文档介绍：企业持续盈利的关键路径
2004年8月
——塑造企业价值管理文化
韩颖简介
女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。
1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团;
1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一
家汽车厂做修理工;
1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计;
1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部;
1982年,厦门大学选学西方会计专业;
1985年,从厦门大学毕业,回海洋石油总公司任财务分析师,负责动
辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务;
1988年,加盟惠普(中国)有限公司,10年间,从一个财务主管,历
经四次跃迁,最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监;
1998年,离开惠普加盟亚信科技(中财务总
监(CFO)兼执行副总裁至今。
镜头一:实达走进ST
镜头二:印度软件公司
10个人到16亿,。
产权问题解决后,离现代企业制度还有多远?
最大的潜在竞争对手是中国,但是不怕他们:相信未来10年,中国都没有优秀的管理人才,把他们的软件企业做大。
镜头三: NASDAQ两支股票走势图
镜头四:DELL
10年内收入增长了75倍,股票价值增长了79000%。他们认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。
投资人对CFO的要求:
1、你可以说得到;
2、你说到以后做到。
2001年
1月
2001年
4月
提纲
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
为股东创造财富,持续增加股东价值
拥有忠诚的用户,满足用户不断增长的需求。
拥有忠诚的员工,激励员工有效的肩并肩工作。
一、企业为何存在
股东
员工
客户
企业的目标
一、企业为何存在
麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富,股东才能持续地支持它,从而促使企业不断长大。
企业举例
韩颖最深体会
任何一天,你不再贡献于股东价值,股东就会离你而去,随之离去的便是你的员工和用户……
CFO要想修炼自己,前面的东西是基础。
一、企业为何存在
利润:争取足够利润以支持企业的增长,并为企业其他目标的实现提供资源,持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段;
在专业领域的持续增长:企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域;
用户:为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品,以保持他们对企业的尊重和信赖;
员工:使员工分享他们创造的成功,按员工的工作业绩提供就业保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工作的满足和成就感;
管理:在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度,以鼓励主动性和创造性;
企业公民:在我们经营的任何国家和地区,成为一个经济和社会的财富,以尽我们对社会的义务。
企业目标的分解——惠普为例
二、制定企业盈利目标的关键步骤
读书要从头看到尾。
管理企业正好相反。
你规划了未来,然后集中一切力量去实现它。

——Harold Geneen
管理企业的三句箴言
韩颖注解
事后报帐的CFO不行,CFO最棒的本事:帮助企业规划未来,然后一步一步实现它。