文档介绍：: .
金蓝盟专家团
成本管理咨询项目说明
1金蓝盟公司简介2金蓝盟成本管理咨询目标
生产成本是企业成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的员工追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。
无形效果
公司产品价格决策科学准确。各单位员工形成精打细算的工作作风
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
业务部客户服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】3金蓝盟成本管理咨询项目模块
成本管理目标成本分析
成本事前控制
成本事中控制
成本事后控制
反馈
II
反馈
成本分析报告
根据企业的生产特点和产品性质全面梳理成本管理流程，依据流程特性建立合适的管理制度，并且不断核查反馈，通过成本分析报告发现问题、解决问题，以形成PDCA勺循环。
成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。
A）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：
对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本;
把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、班组和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
B）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现。
/它是成本的过程控制，成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行；
0严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态；Q并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时米取纠正措施。
C）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析
和考核。
Q它是成本的后馈控制，成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩；■通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的；、成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制,也就是下期的事前控制。
关键的第一步是如何制订标准成本，这会涉及到财务、生产、营销等一系列部门之间的制度摩擦，必须依据成本管理体系的要求，统一整合。
标准成本制订以后，还必须要有制度激励员工参与成本控制的工作。以此才能在生产实际的基础上审核成本开支，才能最大限度地调动员工的积极性，从自身