文档介绍：白佛村改造组织设计
白佛村改造组织设计
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第一章 编制说明
1。1编制依据
ａ)白佛村改造工程施工图。
b）白佛村改造工程施工合同。
c)现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及河北省地方规定。
标 准未防滑地砖楼面;储藏间、走廊、楼梯间、设备间、风机房等为水泥砂浆楼面。一层合用前室、前室为为大理石楼面;一层楼梯间(含二层楼梯平台）为防滑地砖楼面;其余楼梯间为水泥砂浆面层。
2。2。６防水做法：a）地下室，防水混凝土抗渗S６外加4厚SBS改性沥青防水卷材一道b）卫生间、阳台、。
2． 门窗：外窗采用断桥铝合金窗，住宅分户统一安装防盗门、防火、保温、隔声复合门。地下室储藏间的门为铁皮防盗门.
第三章:施工部署
因该工程所处于地段较繁华，给施工带来较大不便，再加上施工现场场地狭窄，建筑物周围能够利用的场地很小，从而给施工组织和管理造成了相当大的难度,根据这些特点，结合我公司的具体情况，为保证优质高速、安全低耗、文明卫生及对用户高度负责的精神，采取如下的施工组织措施和施工方法：
１、施工组织指导思想:采用先进的管理模式,发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证,提高施工水平，采取各项有力措施，确保工程高速、优质，按期施工。
2、建立质量保证体系和项目部组织机构
（１）质量保证体系见图1
（2）执行项目法施工,现场成立项目经理部,实行经理负责制。项目经理部组***。
3、工程目标
(1)质量目标:本工程的质量等级达到合格标准.
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(2）工期目标：1#住宅楼计划开工时间201５年 月 日,竣工时间2０17年 月日，工期579天；3#住宅楼计划开工时间２015年 月 日，竣工时间2017年 月日，工期528天；５＃住宅楼计划开工时间2015年 月 日,竣工时间2017年 月日，工期609天。
图1
项目经理
质检员
安全员
材料员
技术负责人
各施工班组
图2
项目经理
技术员
水暖班组
木工班组
钢筋班组
材料员
资料员
安全员
质检员
电工班组
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(3)安全生产管理目标：
⒈杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故，确保无重大工伤事故；年负伤率控制在24‰以下。
⒉广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动,按《建筑施工安全检查标准》ＪGJ5９-2011考核所有施工现场全部达标，其中优良率达50%以上。
（4)环境目标和指标:
⒈生产、生活污水排放按《污水排入城市下水道水质标准》(ＣJ3４３—20１０)和《污水综合排放标准》（GＢ8979－19９6).
⒉对固体废弃物管理符合国家相关规定.
⒊能源、资源控制在消耗指标以内。
⒋室内施工场地扬尘符合规定要求.
⒌尽量减少化学品的使用,控制化学品泄漏。
⒍杜绝施工现场火灾和爆炸事故发生。
（5）文明施工目标:本工程施工现场达到市级文明工地标准。
４、施工总工艺流程：在本工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先地下，后地上;先结构、后装饰；先土建、后设备;先干线、后支线。电气、水设施预留、预埋工作与土建结构施工同步配合施工。
５、施工流水段和检验批的划分:
分两段流水施工,按楼层划分检验批.
6、施工总进度计划：详见后附
第四章:施工准备
1、技术准备
⑴工程施工前，及时组织有关人员认真学****施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作，详细编制各阶段施工方案.
⑵对采用的电渣压力焊，新型建筑防水和塑料管应用技术,计算机应用和管理技术，测量复测及沉降观测技术，商品砼应用技术要求等，认真组织有关人员进行学****培训,进行技术交底。
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⑶制定预防质量通病的具体技术措施，作好技术交底，落实到班组,使质量通病在各工种、工序的操作过程中得到预防。
⑷根据本公司《一体化管理手册》和《一体化程序文件》要求对该工程进行详细的质量策划,并做出各项工作具体实施措施。根据工程实际情况编制工程项目质量计划/施工组织设计,确定特殊过程并编制其作业指导书等.
⑸搞好施工图预算工作，提出主要材料、构配件用量，及时制定提交材料采购计划.
2、劳力准备
⑴根据工程进度计划要求，调配技术水平高，操作熟练,经验丰富的操作人员，满足流水段的连