文档介绍：基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
和君创业培训发展有限公司
第三部分:如何构建人力资源管理体系
1、我们的思考:中国企业人力资源管理的问题
2、我们的观点:
基于战略的渐变式突破与连动优化
3、我们的实践:
1)寻找并突破人力资源管理的关键点
2)企业人力资源管理核心——发展员工职业度
3)三个阶段推进与发展人力资源体系
注重个体的
注重团队的
现状思考
企业人力资源管理现状
国内企业
成功
跨国企业
注重行为的
注重结果的
注重经验、知识的
注重潜质的
注重短期激励的
注重短期与长期结合的
注重制度建设的
注重文化理念的
注重强制的
注重沟通共识的
注重感情的
注重规则的
注重粗放的
注重标准的
混沌的
人治
理智的
法治
情
理
法
法
理
情
表面的、形式的、
浅层次的
内涵的、内容的、
深层次的
具有较规范的基础性管理体系,基本可以做到有章可循
没有或缺乏规范的管理规范,基本上领导决定为指针
国营转制性
或大型公司
私营性
或小型公司
现状思考
企业人力资源管理主要问题
人力资源管理关键环节
战略性问题
落实性问题
督导/监控问题
管理者的问题
战略目标/价值
缺乏明确的目标规划与导引
缺乏明确的人力资源管理哲学
缺乏清晰的组织职能定位
缺乏整体性统一与协调
缺乏人力资源战略效度标准
缺乏效度评估工作
管理层没有重视与承诺HR工作
缺乏职业经理人
人的选择与任用
缺乏HR战略性规划
职位/工作设计的有效性
缺乏系统化队伍建设思路/举措
缺乏选/用人的标准界定
缺乏人员优化的机制/手段
选/用程序缺乏公正性
缺乏员工生涯与发展通道
缺乏互动发展/满意度氛围
明哲保身
自我意识
绩效管理
缺乏绩效文化牵引
缺乏绩效目标/指标合理设置
缺乏整体绩效管理体系规划
考核标准模糊不清
缺乏目标/计划互动参与
缺乏信息的采集与反馈
缺乏有效绩效结果管理
缺乏绩效执行计划与跟进
缺乏及时的绩效反馈
缺乏绩效责任承诺
经理人员辅导力不足
薪酬管理
缺乏明确的薪酬价值导向
缺乏薪酬分配的依据与沟通
缺乏价值评价工具/价值定位
差距不大,平均主义严重
缺乏有效结构性设计
缺乏绩效/成效结果评价/挂钩
缺乏预算与控制
本位主义(价值评价/薪酬定位)
考核客观性
培训与发展
基于战略的系统员工发展规划
缺乏明确的培训与发展需求
缺乏有效的组织化培训计划
缺乏有效培训资源
培训结果一体化管理管理
培训发展重视度不够
没有培训应用的环境创造
总结:缺乏战略性/价值规划与牵引;缺乏标准制定与工具/技术支持;缺乏整体性设计与执行;缺乏职业化管理者
我们的问题是:面对战略性需要与众多瓶颈突破需求,我们该怎样着手进行系统人力资源体系创新?
我们的观点
企业人力资源管理带有系统性与阶段性
表象上:缺乏系统的管理制度与管理机制
本质上:缺乏系统人力资源管理思考和定位
关键的问题:缺乏管理的环境:高层管理者
的承诺、职业化经理、职业化员工
我们的结论是
有效改进与完善企业人力资源管理体系决不是“一锤子买卖”,而是一个不断创新和推进的过程
稳定期:境界管理——需要文化创新
文化牵引,学习创新,提高融合力与竞争力