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文档介绍：向执行要效益培训学习体会
村暖花开的四月,有幸参加总行党校2010年第一期培训班。修院周密安排了丰富的培训内容,聘请了国内知名的专家,学者教授,尤其是北京大学赵琛教授讲授的《如何提升战略执行力》一课,使我深受启发。下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想。
简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,唯有星巴克一枝独秀;同时做pc,唯有戴尔独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄居零销售榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力落进职工的思维意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学历化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。如何提高我们的执行能力?重点抓好以下四方面的执行力建设。
第一,面对现实,勤于与员工沟通。现在有一些领导,他们对企业的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会含糊其词,避重就轻。换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实是执行力的核心。如要让企业变得卓越并且做到基业长青,想在企业内建立起执行力文化,必须坚持实事求是,确保进行任何谈话的时候,都以实现为基础。这包括了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程中遇到了那些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢?必须做到:;、多听;;。
第二,跟踪目标,解决问题。领导者的任务不只是制定计划,还应该进行跟踪,在计划实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找到原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
第三,抓好队伍建设,提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心