文档介绍：
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什邡市湔氐镇灾后重建市政道路工程
监
理
规
划
四川省三信建设咨询有限公司
二00九年7月
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5、组织设计单位进行图纸会审和现场设计交底；
6、协助甲方会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；
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7、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并催促设计单位尽快给予答复；
8、代表甲方审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；
9、保管所有设计文件及过程资料，监理效劳期限届满或本合同终止前7日移交给甲方；
10、对设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的意见和建议；
11、其他相关业务。
〔二〕采购方面
1、协助甲方组织对采购或采购招商〔标〕文件的审查，参与主要设备的招商〔标〕与评标、合同谈判工作并提出监理意见。
2、协助甲方参与采购合同的管理，并对采购方案进度进行监督与控制。
3、组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收。
4、材料、设备、构件供给工厂的监督并催交工程设备。
5、其他相关业务。
〔三〕施工方面
1、协助甲方组织对招商〔标〕文件的审查，参与工程招商〔标〕和签订建设工程施工合同。
2、全面管理工程建设工程施工合同，依据甲方授权就承包人选择的分包人资格及分包工程进行审查。定期检查和清理施工单位非法分包工程的及分包单位，制止工程转包行为。
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3、催促甲方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为；
4、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技工质量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术标准等，答复承包人提出的建议和意见。施工组织设计的编制应结合各专业分包单位统一布置，考虑，以便各专业协调施工。
5、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工工程部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告甲方。
6、工程进度控制：工程进度控制主要应从进度方案的编制及各控制性目标确实定、进度方案实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度方案的调整几方面采取的措施进行控制。
⑴协助甲方编制工程总进度方案。
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⑵编制监理工程工程的施工控制性进度方案。
⑶依据经审查的工程控制性总进度方案和工程建设合同规定的主要关键工程〔或节点〕的施工控制工期，编制工程工程的控制性总进度方案，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工工程及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程工程的各合同控制性目标，作为监理工程工程总体的进度控制依据。
⑷依据监理工程工程的施工总进度方案编制各月度、季度、年度施工进度方案，其内容包括准备工程进度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及应到达的工程形象、实现进度方案的措施以及相应的施工图纸供给方案、资金的使用方案等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。
⑸以监理工程工程控制性总进度方案及阶段性的〔年、季度〕控制性进度方案为根底，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度方案〔年、季、月〕进行审核批准。
⑹逐日监督、检查、记录进度方案的实施，及时发出进度措施的指令，催促施工承包人采取措施保证进度方案的实现。
⑺对工程实际进度〔施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌〕进行逐日的 检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与方案进度的比照分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和工程的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。
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⑻当工程实施进度与方案进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度方案的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度方案。进度方案的重大调整应书面报甲方批准。
⑼当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工