6S管理之基层管理者培训课件(powerpoint 97页).ppt

文档介绍：6S管理 从0开始
高庆华 编
6S管理之基层管理者培训系列（初级篇）——
「外化于形 内化于心」
第一页，编辑于星期二：六点 四十九分。
6S那么美，带你去看看
6S管理精神小心谨慎
第三十五页，编辑于星期二：六点 四十九分。
5S****惯无处不在
携带式烟灰缸
收纳袋优雅地套在手肘上走路的女性
乱扔垃圾判刑5年
第三十六页，编辑于星期二：六点 四十九分。
4月21日，芦山县，发放救援物资现场，民众争抢。
2011年3月13日，日本宫城县仙台市，市民在操场上排着长队领取饮用水。
相同的灾难 不同的表现
第三十七页，编辑于星期二：六点 四十九分。
相同的灾难 不同的表现
芦山地震发生后，大批专业、民间救援队伍一股脑涌向灾区，加上返乡寻亲的人流，导致可通行的道路很快被堵的水泄不通。图为4月20日，雅安市通向灾区的道路，双向车道被各种车辆堵死。
2011年3月15日，福岛县北茨城，夜色下虽然车辆堵成长龙，但相向而行的车道依然畅通。3月15日，福岛县盘城市，排队加油的车辆沿着马路一侧等候。
第三十八页，编辑于星期二：六点 四十九分。
相同的灾难 不同的表现
图为2011年3月12日，日本宫城县南三陆町，人们在当地小学操场上画上引导直升机起降的标识。
图为4月21日，芦山县龙门乡，救援直升机找不到合适的降落地点，只好在河滩着陆。
第三十九页，编辑于星期二：六点 四十九分。
相同的灾难 不同的表现
4月21日，芦山地震灾区，陈光标向灾民发放御寒棉衣，现场有人拍照，有人争抢。
2011年3月13日，日本福岛县，人们排队领取救灾物品。3月14日日本茨城县，人们排队领取煤油。
第四十页，编辑于星期二：六点 四十九分。
相同的灾难 不同的表现
4月22日，四川宝兴县灵官镇，一幢刚完工不久的建筑整体倒塌。
2011年3月28日，日本岩手县大槌町，“3-11大地震”中一艘游船被海啸冲上二层小楼。这幢小楼经历9级地震和6米海啸，又承受109吨重的轮船居然不倒。
第四十一页，编辑于星期二：六点 四十九分。
共同：指“同一性”文化，外在则体现为环保卫生、质
量控制等行为的全民参与性；
创造：很多产品、事件和现象都体现了日本人丰富的想
象力和创造力；
感动：一句文明话语，一件文明小事，追求完美的精神
都汇聚每一份感动。
日本文化
第四十二页，编辑于星期二：六点 四十九分。
治家格言：
黎明即起，洒扫庭除，
要内外整洁；既昏便息，
关锁门户，必亲自检点。
二
明末清初
第四十三页，编辑于星期二：六点 四十九分。
三
香港五常
香港
幼儿园
第四十四页，编辑于星期二：六点 四十九分。
白袜子（白手套）检查法
6S大脚印
四
海尔6S
海尔
日清日高
第四十五页，编辑于星期二：六点 四十九分。
厕所飘香
车间规范作业
四
海尔6S
第四十六页，编辑于星期二：六点 四十九分。
中日文化有哪些差异
想一想
第四十七页，编辑于星期二：六点 四十九分。
第二章
6S管理精神
改善的含义
改正的含义
改善的思想
7S管理精神
第四十八页，编辑于星期二：六点 四十九分。
为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，对现有条件的一种持续不断的提高
— * —
Kaizen
花最少的钱，取得最大的效果，不能立即实现的
一
什么是改善
第四十九页，编辑于星期二：六点 四十九分。
— * —
弗兰克·吉尔布雷斯
改善前：①弯腰取砖 ②翻转砖块 ③右手抹灰 ④敲砖稳固
改善后：①学徒选砖，调试泥灰浓度 ②左手取砖右手抹灰
砌砖方法改善的故事
第五十页，编辑于星期二：六点 四十九分。
— * —
背景：一家人性化的公司里一线员工写信向董事长投诉，厕所里经常没有厕纸，很不体面。这位领导知道之后，马上指示行政部解决问题。行政经理早知道存在的问题，因为众所周知的原因（有人将卷纸偷回家使用），一直以来，由于费用控制的需要，行政经理面对厕纸断档的问题采取睁一只眼闭一只眼的态度。
现在领导已有明确要求，你是行政经理，如何解决此事呢？
厕纸防盗改善的故事
第五十一页，编辑于星期二：六点 四十九分。
2012年3月12日
2011年3月11日
日