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某镇救灾物资储备仓库施工组织设计( document 99页).docx

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某镇救灾物资储备仓库施工组织设计( document 99页).docx

上传人:apanghuang12 2022/4/19 文件大小:294 KB

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第二章 工程概况

现场场地平整。现场临时水电已到位。现场条件满足开工所具备的施工条件。

结构设计概况
概况
,结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,抗震设防为6度,框架抗震等级为四级,本工程室内标高+。
,设计抗渗等级为P8级。地下室垫层为C15,其余为C30.
,设计强度fy=210N/mm2;
,设计强度fy=300N/mm2;
,设计强度fy=360N/mm2;钢板、型钢采用Q235-B、Q345-B

《11G101》。
,板底钢筋在支座搭接,板面钢筋在跨中搭接。
(A级接头)或等强度对接焊连接。
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第三章 工程目标及施工部署

针对目前建筑市场竞争激烈的状况,根据本工程的具体情况,重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调作战。

加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为90日历天,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。

全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件,确立本工程确保合格的质量目标管理。

全面贯彻落实我公司质量手册,确立本工程“杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≧50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

为保证满足业主的需求,我公司专门成立新建仓库项目经理部,委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理,相应的配置一套强有力的管理班子。
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,执行企业的各项管理制度;
,全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定,并对所约定的内容全面负责;
,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施;
(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行合同;
5. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步;
(现场)的人、财、物资源,协调各分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置,提高综合经济效益;