文档介绍：仓储5S管理
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广东精益管理研究院
第一页，编辑于星期四：一点 四十六分。
仓储5S管理
一 什么是5S
二 为什么要做5S
三 5S的实施步骤
四 5S的目视化管理方法
课程内容
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第二页，编辑于星期四：顿 清扫 清洁 素养
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第十四页，编辑于星期四：一点 四十六分。
实施要领
彻底地进行整理，只留下必需物品
确定放置场所 (物品放置100%定位)
进行标识(引导类标识、确认类标识)
规定摆放方法(种类、空间、区域、防护)
定置定位
标识管理
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
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清 扫
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.
保持工作场所干净亮丽.
清 扫 目 的
保证工作场所干净亮丽，没有污垢
减少工业伤害事故
减少脏污对品质的影响
查找现场的污染源
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推进清扫的步骤
准备工作
扫除一切垃圾、灰尘
查明污垢发生源
区域责任制、清扫基准
清扫中发现问题
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实 施 要 领
调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决）
建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期）
预防污染是最重要的
责任到人 (明确每个人负责的清洁区域)
看得见与看不见的都要清扫。
分 区 清 扫
一区
二区
三区
四区
木见纹 铁见光
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清 洁
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实
践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持
所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、清
新的工作环境。
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推进清洁的步骤
5S学****br/>整理实施、检查
清扫实施、检查
制度、标准化
整顿实施、检查
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清洁的推行要领
每天保持公司正在进行5S评价的心情。
对长时间养成的坏****惯，要花时间改正。
连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。
改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。<br****惯
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素 养
人人依规定行事，养成良好的****惯，培养积极进取的精神。
素养目的
提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。
培养良好****惯，遵守规则
营造团队精神
实施要领
统一服装（管理、颜色）
制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）
加强培训（审美、观念）
推动各种精神提升活动（表彰）
制造环境，气氛
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
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1. 提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/
由于口碑相传，会成为学****的对象。（提高知名度）
2. 提升员工归属感------人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/
易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心与耐心。
3. 减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/
减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。
4. 安全有保障------ 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通/ 地上没有随意摆放的物品。
5. 效率提升------好的工作环境/ 好的工作气氛 / 有素养的工作伙伴/ 物品摆放有序,
不用找寻。
6. 品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”， 不“马虎”，5S就
是要去除马虎，品质就会有保障。
5 S 的 功 效
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你的工作场所是什么样子?
第三流工作场所
在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。
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第二流工作场所
在我的工作场所里，有人乱丢