文档介绍：南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计
编制依据及说明
1、１编制依据
1、1、1朝阳洲西桃花河北延工程《招标文件》.
1、1、２朝阳洲西管线;二是分段分区进行作业，组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性;
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计
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完成本合同的施工任务.
2、2施工进度计划
针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的施工经验及招标文件要求，具体实施以下几个阶段组织施工:
２、2、1第一阶段：施工准备阶段
本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场,重点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽,为下面的分部分项工程做好后勤工作.
2、2、2第二阶段：箱涵主体工程施工阶段
本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、,本阶段计划用4０天时间．
2、2、3第三阶段：清场竣工验收阶段
所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天时间。
根据上述四个施工阶段的计划任务,在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导思想：
２、３分项工程计划
我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹资源配置、合理安排，针对本项目工程特点，在统一部署、统一协调的基础上以环保砖施工为主线。在保证工程质量、施工安全的基础上,通过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定的总工期按时完工。
２、4各阶段施工进度保证措施
２、４、1第一阶段
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2、４、1、１ 选拔业务精、能力强的管理和施工人员。
2、4、１、2充分细致做好开工前的各项准备工作.
2、4、1、3按照总工期目标，利用倒排工序法,制定详细的分段工期控制计划.
2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，保证物资供应满足进度要求.
２、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
2、4、１、6为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
实施本合同的施工队伍已经选定,中标后即可迅速进点,,确保主体工程按时（或提前）开工。
2、４、2第二阶段
２、4、2、１尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。主动疏通路地关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
２、4、2、2施工组织不断优化
以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案,报监理工程师审批，实际施工期间,根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善.
2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统,全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权,及时调整工序和调动人力、财源、物资、机械，保证工程的连续性和均衡性.
２、4、2、4实施短期网络计划控制，根据项目全过程的刚络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织设计
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2、4、2、５强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合，使施工作业专业化、正规化．
2、4、3第三阶段
2、４、３、1根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作,使工程有序和不间断地进行.
２、4、3、2切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
2、4、３、３确保劳动力充足、高效,根据工程需要满足施工人员和技术工人并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率.
２、4、3、4编制合理完善的网络计划,工程进度进行宏观调控。
2、５