文档介绍：公司财政主督工作(gōngzuò)总结
公司财政主督工作总结年年我协助何总司理分担财政和内控工作，现将一年来的工作情况陈述请示如下，请列位代表审议。
第一局部 年年的首要工作
年年在公司班子的鼎力支撑下，我带着宽敞豁达财政人员紧在资产打点方面，经由过程年夜白转资流程和表单、组织制订预转资单价尺度，连络国度审计署的审计成效，催促三省公司进一步前进转资速度，截止年年末在建工程余额61596万元，。同时，，有用的解决了信息不合错误称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充实阐扬了存量资产的把持价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次周全清查(qīngchá)，对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次详尽的摸底统计，确定了适宜报废前提的资产335项，为下一步优化资产机关、盘活低效或无效资产供给了数据支撑。
四、注重过程、增强监控，预算打点程度稳步晋升。
一是月度滚动预算和资金联动节制获得进一步增强，三省公司实现了从被动承受到自动执行的改变，有用保障了费用合理、平衡发生，全年费用指标均节制在板块下达指标规模内；二是经由过程聚集清理第一手资料，深化贯彻上级单元打点意图，预算编制获得了板块指导的高度评价，预算陈述请示圆满成功。
五、法制意识垂垂晋升，税企情况进一步优化。
经由过程增强协调、强化内部打点、前进税务人员营业本质，获得了较好地成就。一是经由过程竭力，实现了湖北地域增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是经由过程鼎力协调，湖北省黄石等地域税务局部更正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，解脱了企业被动纳税的排场，净化了纳税情况，前进了企业在税企分拨格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的把持，为进一步前进内部打点程度、晋升企业形象供给了优胜的平台，是税企关系的一次汗青性打破；四是组织了一次财税除夜查抄，查处整改问题20余项，并按照查抄成效拟定和下发了发票打点编制，尺度了单据的把持，降低了税务风险。 六、充实力量、增强培训，步队综合本质不竭前进。
一是进一步充实各级打点机构(jīgòu)财政力量。年年对机关财政处指导岗亭进展了充实，同时在前提成熟的地市垂垂装备总管帐师6人，充实了两级机关财政局部主干力量，地市营销中间财政步队进一步开展，下层的财政打点才能不竭晋升；二是全年财政系总共加入表里部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财政系统更替等应知应会手艺，短期内火速前进了各级财政人员的职业手艺，丰硕了财政系统的常识储藏；三是学术理论和理论严密连络，积极谈判财政打点的热点、难点问题，年年举办不合条理财政钻研会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上公布论文7篇，标识表记标帜着财政步队从手艺操作型垂垂向学术研究型团队改变。
七、强化执行、严酷查核(chá hé)，内控系统持续有用运行。
年年，公司内控工作以晋升企业打点程度为宗旨，以增强风险打点为导向，以“零缺陷〞做为内控工作奋斗目的，不竭加除夜内控执行力度，不竭丰硕内控查抄、测试手段。
一是发布年版?内部节制打点手册?，修订和完美知足不合打点条理需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯