文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
广品名杯
Product Name
将尸名林
Customer Name
客户型号
Customer model
工厂产品型号
Positec 其它
填写人：日期：
DISCIPLINE 8: Congratulate Our Team （批量验证 /团队鼓励）
改善情况的追踪：
口 ECN
口 BOM
口供给商培训
口供给商检指
口供给商检具
口供给商工艺
口供给商库存处理
口 IQC检指/检验结果
口 PQC检指/检验结果
口 FQC检指/检验结果
口总装工艺卡
□实验/检验考核结果
填写人：日期：
经办 /drafted by:
部门审核/checked by:
品质经理审核：
批准 /Approved by:
一、QC培训记录
二、.釜指记录
三、供给商方面培训、检指、检具、工艺、协议记录
（插入相关支持文件）
四、工艺文件
备注：.
口表示一个工程工作点；■表示工程已完成,后面要有支持文件；不涉及工程在后面写 N/Ao
问题等级按〈〈产品水平问题等级判定规那么>划分 A、B、C类；A类问题须开“停产通知单〞.
水平改良报告单开立原那么：以退货和日常的重大工程改良为了主,料件的外观问题不列为了此项改良内容.
水平改良报告单填写细那么：相关问题分析及验证性报告插入此改良单, 能够使用超连接的选用连接形式（确认路径不变
并能连接到改良的文件）,支持文件不必打印.
此份报告前3页为了改良工程进度的目录表,第 4页是说明页,不必打印.
表单编号： SGxx— yyyy — zzzz,其中xx表示年份,yyyy是流水号,zzzz是工厂产品型号；
b客户投诉根据CCxx — yy — zz--mm,其中xx表示年份,yy是客户名称,zz表示产品型号,mm表示流水号. （此局部由品质部秘书负责）
说明：
D1-第一步骤：建立解决问题小组----由品质部召集相关人员
假设问题无法独立解决,通知你认为了有关的人员组成团队. 团队的成员必需有水平执行, 例如调整机器或懂得改变制程条件,
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
：执行者不列入.
D2-第二步骤：描述问题----由品质部搜集,并向小组人员传达
向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、 FBI的办案人员,将证物、细节描述越清晰,团队解决问题将越快.
D3-第三步骤：执行暂时对策---由小组人员负责执行
假设真正原因还未找到,暂时用什么方法可以最快地预防问题？如全检、筛选、将自动改为了手动、定后,：为了了预防遗漏,纠正举措五要 r客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线 &工
厂仓库.
D4-第四步骤：找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定
找问题真正原因时,最好不要盲目地动手改变目前的生产状态,