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本方案由甘肃武军锋先生提供
第一部分 概述
1编制依据
《兰州市天然气城市管网改建工程招标文件及设计图纸〔第三标段〕》
《城镇燃气输配工程施工及验收标准》CJJ33-2005
《工业金      按公司的方针和目标进行质量管理。
l         参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
l         检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
l         参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
l         处理解决现场质量方面的问题。
l         制定质量管理奖惩政策，并负责实施。
l         收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。           
l         组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。
l         参与竣工验交。
l         组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。
l         组织施工人员和设备的调迁及现场调动。
l         协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。
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l         协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。
l         组织防腐管的运输与分配。
l         参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。
l         组织办理各种施工许可证。
l         参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。
l         制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
l         收集整理施工进度，定期上报。
 
l         编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
l         严格按公司物资管理方法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
l         监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。
l         组织物资的统计与核销，并及时上报。
l         执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
l         参与组织设备的调迁及调配。
l         编制设备维修保养计划并负责实施。
l         制定设备管理奖惩方法，并按期组织设备检查。
l         组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。
l         收集汇总有关报表，按时上报。
l         协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。
l         按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。
l         负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。
l         安排项目部组织召开的各类会议。
l         负责项目部日常招待工作。
l         负责项目部日常生活后勤保障工作。
 
 
 
 
序
号
单  位 
名  称
主   要   施   工   任   务
备注
1
项目部
总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各区政府等部门的联系工作。
 
2
第一土建队
负责从战备路到张苏滩段的土建专业施工
 
3
第一安装队
负责从战备路到张苏滩段的安装专业施工
 
4
第二土建队
负责从战备路段的土建专业施工
 
5
第二安装队
负责从战备路段的安装专业施工
 
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6
第三土建队
负责从战备路到东港段的土建专业施工
 
7
第三安装队
负责从战备路到东港段的安装专业施工
 
劳动组织
   
序号
职 能 部 门
人数
备            注
1
项目经理
1
 
2
项目副经理
1
 
3
总工程师
1
 
4
技术质量组
4
土建技术员1人、安装技术员1人，资料员1人HSE   1人
5
施工管理组
5
调度1人、安全1人、质量员1人
土建施工员1人   安装施工员1人
6
物资装备组
3
采办 1人、设备1人、保管员 1人
7
综合办公组
4
后勤2人，业务员2人
8
合计
19
 
 
 
 
 
 
 
序号
工种
数量
备注
1
管  工
9
 
2
电焊工
15
 
3
起   重
3
 
4
电   工
3
 
5
铆  工
3
 
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6
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