文档介绍：干部岗位交流的心得体会按照中海集运干部交流办法, 我被大连公司选派到集运总部进行岗位交流学****通过接近三个月的实践, 对干部岗位交流学****也有了新的认识、新的收获,很荣幸领导给我这次机会, 在这里谈谈我的交流学****体会。一个人在一个岗位长时间的工作, 思维容易定式、工作方式方法容易墨守成规,而工作积极性和效率也会有一定程度影响。交流到新岗位和新领域, 对于有进取心的干部, 必然促使他努力学****新知识、新业务, 以适应新工作环境; 同时干部岗位交流, 也有利于优化干部队伍结构, 新岗位、新环境可以更好地调动干部工作积极性、激发他的聪明才智, 对于提高干部综合素质、培养多面手多有裨益。通过这次岗位交流,也给我带来了几点思考。一、通过干部岗位交流可以提高干部的综合素质。我们中国海运经过 10 年发展,已傲立于世界航运浪潮中。在这个 10 年的成长过程中, 我们的干部队伍也在实践中快速发展。但我们未来的路很长, 我们要建百年中海, 百年老店, 而对于企业长治久安、持续发展, 干部的持续性发展是关键。人才的成长和才干的增长是有规律和周期的, 经历才会增长才干, 一个岗位就是一所”学校”, 一次经历就是一个”老师”, 多一个岗位就多一份成熟、多一次经历就长一次才干。二、通过干部岗位交流可以提高团队的战斗力。中海集运的建设是一个系统工程, 船队和团队建设、海上与陆岸建设都要相得益彰, 目前, 我们面临的国际形势和航运形势多变, 挑战更为严峻, 因此我们也亟需建设经得起考验、有战斗力的团队。作为口岸公司的人员交流到总部, 以前对陆岸经营和管理有所了解, 对总部的航线布置、船队建设等方面知识匮乏, 通过学****使得我增长的知识、也使得我更加理解总部的经营方向和工作要求, 更懂得了作为口岸公司的责任和义务, 而总部人员交流到下属单位就会更加充分理解口岸公司的需求, 这种横纵交流,切实使信息互通、思想统一、意识提高、工作畅通,而在这个过程中把干部放在多种岗位和环境中去使用, 通过全面锻炼,增强了综合素质,更提高了我们整个团队的战斗力。同时, 对于做好干部岗位交流, 我想在这里谈几点自己的想法, 供领导参考。好的思路, 也要有好的措施, 是否可以从几个方面入手: 一是建立明确的干部交流制度、严明纪律。既然干部交流学****看到了良好的效果, 那是否可以建立一套科学的, 长久的, 有效地制度。做到每个需要岗位的人员都有交流学****的机会;形式可以多样化,一个月的,三个月的,半年的, 一年的, 同时根据时间的长短确定交流学****的内容和人员。二要坚持标准,真正把那些思想政治可靠、业务能力强、文化素质好、群众威信高的优秀干部交流到新岗位, 同时不断扩大交流范围, 破除专业、部门的限制, 跨领域、跨地域的选拔干部。三是要加强跟踪, 加强督导, 交流工作要有始有终, 要从头到尾来抓, 有些人对于岗位交流会有思想负担, 这个时候需要组织上进行思想工作转变其观念,愉快地接受新岗位。同时, 对交流的过程要加强监督和指导, 积极解决实际交流过程中的问题和困难, 尽快实现人与岗位的有机结合, 做到资源最大效用的发挥和利用。最后还有一点工作上的建议: 我们是集装箱航运公司, 航线设置、成本控制、加强管理等是最重要的经营手段, 但是”货”是根本, 我们总部一直重视市场开发,成立了” GAT ”,但是建议总部继续加强