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医院评审总务局部实施细那么分析
四、应急管理
开展应急培训与演练，提高各级各类人员应急素质与医院整体应急能力
开展全员应急培训与演练，提高各级各类人员应急素质与医院整体应急能力
勤保障部门有为患者、员工效劳具体措施并得到落实。
A:
患者、员工对效劳工作满意度高。
准备材料：1、总务科组织构造图。
2、各项规章制度、、各级各类人员岗位职责
3、教育培训方案、培训内容、考试记录等。
4、后勤对患者、对职工满意度调查表。
、电、气、物资供给等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与降低能源消耗，有具体可行措施与控制指标。
★ 水、电、气等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与降低能源消耗，有具体可行措施与控制指标。
C：
1、有水、电、气等后勤保障操作标准，合理配备人员，职责明确，按规定
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持证上岗。
2、水、电、气供给关键部位与机房有标准警示标示，张贴与悬挂相关
操作标准与设备设施原理图，作业人员24小时值班制。
3、有日常运行检查、定期定级维护保养，且台帐清楚。
4、有明确故障报修、排查、处理流程，有夜间、节假日出现故障时联系
维修方式与方法。
5、有水、电、气等后勤保障应急预案，并组织演练。
B：
有节能降耗、控制本钱方案，措施与目标并落实到相关科室与班组。
A:
1、有根据演练效果评价与定期检查情况改良措施并落实。
2、后勤保障平安、有序、到位，无平安事故。
3、节能降耗工作有成效。
准备材料：本款主要是水、电、气后勤保障，包括电工班、三集中、锅炉房
1、节能降耗工作方案、实施措施、控制指标 。
2、水、电、气操作标准。
3、水、电、气 人员配置图，岗位职责，上岗证。
4、机房、泵房等关键部位张贴警示标示。
5、张贴水、电、气设施原理图与操作标准。
6、水、电、气24小时值班表与交班记录
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7、水、电、气日常运行与检查记录。
8、水、电、气定期定级维护保养记录
9、水、电、气设备设施台账。
10、水、电、气故障报修、排查、处理流程。
11、水、电、气非工作时间故障排除流程。
12、水、电、气后勤保障应急预案。
13、水、电、气后勤保障应急预案演练〔文字、录像、照片等〕
14、节能降耗、控制本钱方案、措施、目标及落实情况。
15、根据演练与检查作出改良措施。
16、平安生产检查记录。
17、节能降耗工作成效。
有完善物资供给系统，物资供给满足医院需要。
C：
1、物流系统完整，有专职部门负责。
2、有明确物资申购、采购、验收、入库、验收、入库、保管、供给、使用等
相关制度与流程，记录完整。
3、有适宜存量管理及应急物资采购预案。
B：
1、依据使用部门业务需求与意见，制定物资采购方案。
2、有物资下送相关制度并严格执行。
A:
定期征求各部门意见，开展物流工作追踪与评价，并持续改良。
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准备材料：1、物资流通规程图。
2、物资申购制度、物资采购制度、物资验收制度、物资入库制度、物资保管制度、物资发放制度、固定资产使用管理制度。
3、物资存量管理制度。
4、应急物资采购预案
5、仓库平安管理制度。
6、物资下送制度。
7、物资采购方案。
8、征求意见表
9、持续改良措施。
有