文档介绍：组织变革与组织文化(三)
组织文化及其发展
三、组织文化
组织文化的概念和特征

组织文化就是一个组织区别于其他同类企业的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、
团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
组织文化作为规范一个组织成员的行为的价值系统,包括许多方面,诸如不成文的规则、企业内处理上下左右关系的准则、一些传统、惯例、规矩、典型事例甚至事实上存在的某种偏见等。

一般特征:
a. 超个体的独特性;
b. 相对稳定性;
c. 融合继承性
d. 发展性
管理特征:
a. 组织文化的核心是组织价值观
b. 组织文化的中心是以人为本的人本文化
c. 组织文化的管理方式是以软管理为主
d. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
3. 组织文化的表现形态:
物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化
4. 组织文化的构成要素:
组织精神、组织理念、组织价值观、组织道德、组织素质、组织行为、组织制度、组织形象等
组织文化的结构与内容

认为构成组织文化的要素有五种:
①环境条件
②价值信仰
③英雄人物
④习俗礼仪
⑤文化网络
’结构
共同
价值观
Sense
战略
体制
技能
人员
作风
结构
Skill
Style
Staff
Strategy
Structure
System

(1)组织文化的结构层次:
: 核心和主体。员工的意识形态,包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等

制度层。各种规章制度、道德规范、行为准则的总和,也包括内部协作关系的组织结构

物质层。组织物质和精神的活动过程、组织行为、产品;文化设施、工作环境—最直观的部分