文档介绍：浅谈阿里巴巴管理模式
浅谈阿里巴巴管理模式
浅谈阿里巴巴管理模式
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１ 阿里巴巴概况
阿里巴巴－-目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区,，阿里巴巴还是一个默默无闻的浅谈阿里巴巴管理模式
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１ 阿里巴巴概况
阿里巴巴－-目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区,，阿里巴巴还是一个默默无闻的小企业；现如今阿里巴巴已拥有了全球最大的Ｂ２C中小企业交易网站，旗下淘宝成为超越亚马逊、eBａy的全球最大商圈,。对于这样一个年轻的公司能够迅速崛起，的确有值得研究和挖掘的独到之处．
2 阿里巴巴的管理模式
阿里巴巴成功的原因有很多,其先进的管理模式很有研究和分析的必要。阿里巴巴的独特的管理模式使得阿里巴巴能够更有效地实现组织的目标。
2。１ 人才管理
(1）让高人慕名而来
马云刚开始时创业时的物质条件是很窘迫的,但总有一批优秀的专门人才自愿加入。一方面与马云独特的魅力有关,另一方面在于阿里巴巴有伟大的理想、共同的目标,能为加盟者提供一个展示自我的平台,更在于阿里巴巴是一个新生事物，这是吸引人才的关键所在。如取得耶鲁大学经济学学位、法学院博士学位、哈佛大学ＭBＡ的蔡崇信和著名的搜索器之王、雅虎搜索技术的专利发明人吴炯都放弃了原有的高薪职业来到了阿里巴巴。这就是马云和阿里巴巴的独到之处,不用“另请高明”,而是让“高人”慕名而来.
（2）把钱花在培训上
一个企业的人才队伍建设一般有两种方式：一种是靠引进，另一种是靠自己培养。引进容易产生很多不稳定因素，而自己培养则更容易向职工灌输企业的价值观，培训员工良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围. ：浙江人民出版社，
阿里巴巴管理层正是认识到这一点，，阿里巴巴员工才会具备高素质，拥有共同的目标，这样团队才会有效率，队员彼此之间的配合才会很协调。
2。2 企业文化
（1)有文化的网站才能汇集人气
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企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。阿里巴巴的企业文化建设大致可以分成三个阶段。第一阶段：可信、亲切、简单的文化。第二阶段：独孤九剑文化,即九大价值观:创新、***、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易．第三阶段：六脉神剑文化，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、***、，而是落实到了实处。因为他们深知在竞争文化中,企业的信誉、形象、品牌和知名度是企业不可估计的无形资产，而且企业人的思想、行为和心态也会受其影响和熏陶。
(2)侠客文化
在阿里巴巴，很多成员都有金庸武侠人物的名号，如马云就称自己是风清扬。阿里巴巴的每个成员身上都有着不离不弃、患难与共的武侠风骨,更有着对自己使命至死不渝的追求精神。武侠文化中的正义感几乎影响公司员工中的每一个人,这