商业计划书 要点.docx

文档介绍：商业计划书要点
确定你的公司要满足的市场需求
清楚地描述你的公司将如何满足这些需求
•公司的使命直言
•为了解决市场,你的公司将采取什么行动,一条条列出来
•其他公司可能也在致力于实现相同的利益,你的公司如何做得比他们更好?
认识到你的公司独特之处
•阐述一个商业模式,详细说明你的优势。证明自己的公司如何生存下去
•仔细检查你的商业模式的优点和缺点,以及
•让自己的特长脱引而出,获得融资的机会
确定的股权关系
•确定你的管理团队,董事会和顾问成员
•包括对他们权益的详细说明
了解你的市场规模
•分析你面对的市场条件:市场有多大,会增长到多少,增长速度如何,潜在利润是什么
弄清楚组成了你的目标市场
•一定要针对你的目标用户才能做出营销策略
•如果做不到这点,浪费时间
设计出理想的营销策略
•如何达到市场目标
•你的策略包括:通过理想的媒体渠道,向你的客户推广;以及他们可以从收集到你的产品和服务的信息。
分解你的收益
定价成本利润率各种费用
做真实的收入预测实际上对你没有好处
预算:你需要多少钱才能启动公司,以保持运行
你的创意从概念今日到实践阶段的资金,通常来自朋友,家庭投资和个人资金
创建一个收支平衡计划
•收益难预测,但一定要创建一些不同的场景,并且制定相应的销售计划,为你的各项费用支付和日后的盈利所需要做好准备。
•如果可能,公司建立的头两年,逐月分解公司的收支平衡表进行观察
为积极消极如风时间建立不同的应急计划
•如果遇到了***烦但没有机会,你的事业就可能失败
•如果你看到了意想不到的成功,你的目标也会跟着显著提高,做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况。