文档介绍：安全生产实施细则
安全生产是我们施工企业项目管理当中，一项十分重要的管理内容，只有确保安全生产，才能抓好进度，保质保量完成项目任务，因此项目管理当中安全生产制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到该项目的最终效益和管理形象。为了认真会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。
三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
项目经理、安全员每年至少进行一次安全知识培训，项目部每月末组织一次安全教育，对全体职工每年进行一次安全知识考试，对新入企的职工安全知识培训时间大于32小时。
4、安全检查制度
必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐记录。
检查形式包括：
〔1〕定期性检查。项目部每周进行一次安全检查，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康等方面的有关问题，普查单位安全生产规章制度和防护措施的落实情况。
〔2〕经常性检查。各级管理者、安全检查人员，经常对施工生产作业场所进行检查，每天至少检查一次，及时纠正违章作业和违反劳动纪律的现象，催促各项安全生产规章制度和劳动防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除不安全行为及各类不安全状态。
〔3〕专业性检查。对水上作业、高处作业、机械车辆等重点或单项的有针对性的安全检查。
〔4〕季节性检查。根据季节特点，主要对夏季的防暑降温、防台、防火等项目进行检查。
在汛期来临前一个月上报防台汛专项方案。
〔5〕不定期检查。根据施工实际情况，制定临时性的检查计划。
5、设立安全生产奖惩制度
建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广阔职工对安全生产的积极性、主动性，具体在与施工班组的安全生产责任制中加以明确。
安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
考核标准及奖惩措施：
〔1〕工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。
〔2〕安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。
〔3〕职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。
〔4〕安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。
〔5〕班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。
〔6〕机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。
〔7〕工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。
〔8〕不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。
〔9〕在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，将奖励全体人员，对奉献突出者，设特别奖。
6、机械设备操作管理制度
〔1〕建筑安装机械应按其技术性能的要求正确使用。不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备。
〔2〕严禁拆除机械设备上的自动控制机构，安全装置，自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。