文档介绍：1 浅谈工程质量管理【摘要】建筑工程是百年大计, 建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。工程质量已成为公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从项目施工抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础, 也是公司深化管理的一项重要内容。为了加强建设工程质量的管理, 保证工程质量, 保护人民生命和财产安全,认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定, 建设单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位依法对建设工程质量负责,建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理, 严格执行基本建设程序, 坚持先勘察、后设计、再施工的原则, 并采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。【关键词】项目质量管理;质量体系;质量目标建设工程无处不有, 也发生了不少因工程质量问题造成重大的经济损失, 甚至人员伤亡。因此, 如何对工程施工质量进行有效的控制, 早已成为各施工单位重视的问题;在此,本人结合几年来的工作经验及体会,谈谈自己的一些见解,供同行们阅读参考。 1. 狠抓本企业所有项目的工程质量管理工程质量形成于项目施工过程, 每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的招牌, 劣质工程损害公司形象, 会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争 2 中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响可以说是" 十誉不足, 毁一有余"。公司为维护自身的形象, 必须重视抓好所有工程项目的质量管理, 提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理, 首先组建项目管理机构。项目经理是项目管理机构的最高领导者也是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象" 贴金"、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者, 选配项目班子要注重总体功能。 2. 抓工程质量必须使质量保证体系贯穿工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时, 还要依据合同对业主提供 3 保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持" 三检制" 和