文档介绍：.
目录
一、编制依据
二、工程概略
三、项目管理机构
四、施工部署
五、拟投入本标段的主要施工设备表
七、劳动力计划表
八、计划开、竣工日部人员，保证项目正常运输。
（4）严格财经制度，加强财经管理，正确办理公司与个人的利益关系。
（5）执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款。对工程项目施工进行
有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，保证工程质量，如期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（6）领导和敦促项目部其余管理人员做好各自本员工作。
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2、项目技术负责人职责
1）负责贯彻执行国家的技术法例、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）展开经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，实时与设计单位、建设单位、监理单位磋商解决，并实时办理文字洽谈手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后敦促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。
（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交错较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）组织基础和构造部位的查收工作。
3、项目技术员职责
（1）做好动工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。
（2）办理本工程的技术问题，决议采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。
（3）对工程质量提出预控方案，监察质量验评成就。
（4）做好施工技术交底工作。
（5）对现场施工进行指导，监察检查工序质量，仔细落实“三检”工作。
（6）做好现场资料的收集整理工作。
4、项目质量员职责
（1）对工程质量随时进行检查，仔细执行查收规范。
2）对隐蔽工程要实时与甲方、监理人员联系，获得许可后方能进入下一道工序
施工。
3）严格工序交接，对工序质量进行查收参与质量评定。
4）办理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下详细办理本工程的质量问题。
5、项目施工员职责
1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。
3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其余成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4）协调各工程的衔接及各职强人员的管理，保证施工项目按质如期交托使用。
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（5）正确、仔细、真切地填写施工日记。
6、项目材料员职责
1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。
2）按工程进度要求实时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。
3）实时认识市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价钱、比运距、算材料价钱”。
4）辅助成本核算员搞好材料成本核算。敦促收料员做好收发料台帐。
7、项目安全员职责：
1）贯彻安全生产的各项规定，并典范恪守。
2）负责对项目部员工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和查核工作。
3）根据工程特点拟订防范举措，重点部位重点防范。
4）负责检查敦促全员防范意识，深入施工现场检查、监察、
指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，剖析安全动向，精益求精安全管理和安全技术举措，对工程安全负全面责任。
5）正确履行安全反对权，做到奖罚分明，办事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
6）负责对施工现场安全设备的检查与查收，指导维护工作。
7）敦促检查现场文明施工。
8、项目部管理制度
成立计划、责任、监理、核算、赏罚制度。
项目成本管理办法。
项目经理部业务系统化管理办法。
项目技术管理办法。
项目安全管理办法。
施工现场材料管理办法。
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四施工部署
一、施工准备
1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设备的空地太小）并对总平面推行动向管理，在各施工阶段进行逐次调整，以知足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。
2）大临设备：