基层主管管理技能提升训练营教材.ppt

文档介绍：基层主管管理技能提升 训练营
管理十二维度分解
课程介绍
1
2
3
4
3
5
打造执行力之思维方法
管理者的角色认知及管理技能解读
执行力之核心——高效沟通
6
打造高执行力团队
执行力之干——有效激励员工
执行力之保障——目标与计划管理
第一篇
管理者的角色认知
管理者的角色认知
请用一句话概括什么是管理?
管理学的理论导入篇
管理者的角色认知
管理学的定义
运用各种资源去实现企业目标的一个过程
管理的职能和过程
计划组织领导控制
达到
管理者的角色认知
管理学的昨天
金字塔
亚当斯密《国富论》
泰勒《科学管理原理》
管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。
杜德克《管理实践》
中层经理的角色认知
管理理论的发展
权变理论
人际关系
科学管理
系统理论
工人是机器
工人是人
企业是一个系统
唯一不变的就是变
没有最好的只有最合适的
二十一世纪管理者的角色定位
企业面对的挑战
回到管理的根本
管理者的误区
新经济时代下的管理者角色定位
成功管理者的八大素养