文档介绍：工程管理手册2001版
深圳市万科房地产有限公司
工程管理部编制
二○○○年十二月
序
请莫总写。
前言
本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招投标,工程预结算,合同管理,材料设备选型和采购程序等,凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的,是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限,书中不妥之处在所难免,恳请读者批评指正,以使本手册不断完善更新,更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
深圳市万科房地产有限公司工程管理部
2000年12月于深圳
目录
序 2
前言 3
工程管理组织架构 6
6
6
8
10
公司工程管理规范和制度
11
15
17
19
22
25
、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29
33
35
、审批及存档规范 38
41
42
、结算管理规范 46
(此部分请印刷厂打印)
5。1房屋工程质量监督要点
玻璃幕墙工程监督要点
市政工程质量监督要点
关于监督的抽检规定
燃气工程质量监督要点
建筑电气安装工程质量监督核验要点
通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点
关于建筑防水工程验收现场检验的规定
52
工作程序和流程
54
56
57
58
59
59
60
61
62
63
、试验、隐蔽验收 64
、材料设备采购计划申报 65
、设备供应商注册 78
79
66
67
68
、电气专业每户竣工图 69
70
、单项及竣工验收 71
76
77
附图、表
、设备供应商评估表 85
86
87
88
89
93
94
100
101
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107
107
107
107
深圳市万科房地产有限公司
工程管理组织系统
工程管理部组织架构及岗位职责
一、工程管理部架构设置:
二、岗位职责说明:
岗位
部门基本职责
具体职责说明