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燕山大学毕业论文
题目：民营企业在人力资源管理方面的重要性
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济现象呈现出"昙花一现，步履维艰〞的现象。进入知识经济时代后，我国企业迫切需要高素质的人力资源。但企业自产生时就由于各种历史原因导致本身先天缺乏，而在其开展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，培训及人才自身事业的开展和职业生涯规划等，使得企业开展受困于自身的"人才陷阱〞。急需高素质的人才，在得到高素质的人才后也很难凭着有效的人力资源管理发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，无论是在企业数量还是提供就业时机上都对我国的国民经济作出了重要的奉献，占有重要的地位。由于其自身历史的原因，在开展过程中急需规管理。目前我国有很大一局部民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和开展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、鼓励措施等人力资源管理问题进展了调查分析，为民营企业的人力资源管理研究进展有益的探索。
一民营企业人力资源管理相关概念
民营企业的相关概念
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多自己的看法：
何芳英认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业
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①。邹家华认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两局部组成一局部是资产所有权与经营权别离，另一局部为资产所有权归企业或创办者和投资者所有欧阳山尧认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承当经营风险的法人经济实体。华大万认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，"三资〞企业中国家不控股的企业。
对民营企业的界定国著名经济学家何宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。
当今社会从我国民营企业成长开展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资困难；③民营企业多未形成规的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
人力资源管理的定义及其容
人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业开展目标的一种管理行为。
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人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源方案。在人力资源管理方案的指导下，制定工作描述和工作说明书，招聘员工并且配置员工。因此，企业必须注意规划员工的职业生涯开展，把员工的职业生涯与组织的开展相匹配，形成互为动力的综合开展途径。不断相互沟通，解决冲突，消除共同开展的障碍，保证过程顺利进展。当企业人力资源管理工作进展到一定阶段，对多层次员工的工作绩效进展评估考核，纠正失误，肯定成绩，并就下一阶段工作达成上下级共识，形成工作方案。在绩效评估以后，要对员工进展鼓励。包括薪酬鼓励、福利鼓励和精神等其他方面。对绩效优秀员工，尤其要加大鼓励力度。对表现缺陷的员工，要进展培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业开展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整