文档介绍：文件名称
文件编号
ALC-3QA0001
供应商管理控制程序
版本
A0
页次
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发行方式
□纸文档
□电子档
管理部负责供应商信息的搜集、生产能力和技术水平的评估。
、供应商管理部负责组织相关部门及专业人员对供应商的评审，以及合格供应商的维护。
、采购部负责供应商交货能力评估、商务等相关的工作。
、总经办负责供应商质量体系的评估。
、财务部负责供应商资信评估。
4、定义
、合格供应商：在供应商管理评审中得分在75分及以上的。
、A级供应商：在供应商管理评审中得分在95分及以上的。
、B级供应商：在供应商管理评审中得分在85分及以上的。
、C级供应商：在供应商管理评审中得分在75分及以上的。
5、工作程序
流程
要求
使用表单
相关部门
供应商的调查
● 采购部通过网上调查、行业资料等途径收集相关信息。
● 采购部对收集到的供应商经初步判断选择后，形成《供应商信息调查表》，内容包括企业基本信息、生产能力、技术水平、财务状况、信用情况和管理水平等。
《供应商信息调查表》
采购部
供应商的选择
● 供应商管理部根据《供应商信息调查表》和供应商提供的相关资料，组织相关部门对其进行初评。
供应商管理部负责供应商质量、环境体系的审核，实际产品的质量水平审核。
供应商管理部负责供应商的顾客服务满意度审核，客户服务质量审核。
技术部负责对供应商的技术保证，生产设备性能，生产工装夹具性能，技术支持等进行审核
初评记录
供应商管
理部
采购部
技术部
财务部
文件名称
文件编号
ALC-3QA0001
供应商管理控制程序
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A0
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。
财务部负责对其资信进行评定。
采购部负责价格、交期、运输方式、结算方式的审核。
● 所选择的供应商应在产品质量、价格、服务、信誉、技术条件等方面均应满足企业要求。
供应商的开发
● 供应商管理部根据客户产品的技术要求，由供应商提供符合要求的样品。
● 品质部根据要求对样品的相关项目进行测试。
● 样品经测试合格后，由供应商管理部组织相关部门对供应商的质量管理体系进行现场审核。
● 通过现场评审合格的供应商，由总经办将审核结果报总经理审批。
● 通过批准的供应商，由供应商管理部根据客户部提供的标准与供应商签订质量协议，采购部与供应商签订采购合同。
《产品测试报告》
《供应商审核记录》
《合格供应商审批表》《采购合同》《质量协议》
总经办
采购部
技术部
客户部
供应商的等级验证
● 经过现场评审合格的供应商，供应商管理部应建立供应商档案，编制《合格供应商名单》。
● 供应商管理部根据现场综合审核的评分结果，对供应商进行分级管