文档介绍：超市管理系统分析和设计文档
指导老师:吕震宇、张宝银、李玉光
设计者:符国友、张盛兴
1、系统开发的背景及系统开发的目的
系统开发的背景
随着信息的飞速发展,信息化管理已经引入并应用到各行业管理领域,尤其是对于零售业。放眼四周,各种形式的百货商场、大型仓储超市、便利店、连锁超市和专卖店等形式的零售业不断出现、并不断改变、影响着我们的观念和生活方式。而企业若想在激烈的市场经济中立足并胜出,就必须拥有一套完善的并适合自身特点的信息化管理系统,以实现企业降低成本、及时反馈市场信息、完善服务质量、提高经济效益、分析市场需求、制定销售计划和目标等管理目的。那么,如何才能实现一个商场的信息化建设呢?除了必要的硬件设备外,还必须要有一个优秀的信息管理系统软件的支持。
系统开发的目的
建立一套功能完善的管理信息系统,既能满足业务人员日常处理的需要,增强企业经营全过程的数字化管理水平;又能满足管理人员决策分析的需要,提高零售企业包括超市对公司经营反馈信息的响应速度,从而加快公司资金的流通减少库存的积压,提高经济效益。
2、系统开发的可行性分析
、技术可行性分析
技术可行性分析至少要考虑以下几个方面的因素:
(1)、PowerBuilder 是 sybase开发的新一代数据库应用前端开发工具,也是致力于解决分布式环境下客户机/服务器结构计算模式的开发工具。对数据库应用的强有力支持和向分布式计算环境提供全面的解决方案,是PowerBuilder最重要的两个特点。
(2)、在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题,麻烦就大了。轻则拖延进度,重则断送项目。所以在需求分析的时候要对用户需求进行详细的需求分析。但是,我们经过分析用户的需求,在用户给定的时间内应该能够实现用户所需要的功能,虽然在系统开发的过程中难免会有一些技术问题的产生,但是麻烦还不至于不能解决的时候,应该不会拖延系统开发的进度,所以在给定的时间内应该能够实现需求说明中的功能。
(3)、软件的质量如何?我们经过对超市管理系统的详细分析,发现超市管理系统对实时性的要求我们能够做得到,虽然系统运行速度不是很高,但是对于超市来说也够用了,并且超市对系统正确性和精确性的要求也是在我们的考虑范围之内,所以在软件的质量上应该不是问题。
(4)、软件的生产率如何?如果生产率低下,能赚到的钱就少,并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时,不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事,它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好,将会导致维护的代价很高,企图通过偷工减料而提高生产率,是得不偿失的事。所以软件的生产率应该得到进一步的保证。
、经济可行性分析
经济可行性分析主要包括:“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。
一、成本——收益分析
成本——收益分析是分析开发超市管理系统所需要支付的开发费用和后期管理和维护费用与超市的销售收益进行比较分析,如果开发超市管理系统所需要支付的成本高于超市的销售收益则表明亏损了,超市管理人员就不愿意干这样的事。一个超市要想开发系统只有开发系统的费用支出要远少于超市的销售收益的时候管理人员才愿意做这样的事情。而一个超市的开发成本,通常要考虑的成本有:计算机、打印机、网络等硬件设备、软件开发人员与行政人员的工资、购买系统软件的费用、系统管理和维护的费用、公司人员培训费用、等。而收益就是指超市销售所获得的利润。两者要形成对比,在收益大于开发成本的情况下超市管理人员才考虑开发超市管理系统,否则是不行的。
二、短期——长远利益分析
短期利益是开发该系统能否在短期内给该超市带来一定的经济收益,收益幅度有多大,值不值得我们现在去做,长期收益是开发该系统从长远的利益出发能否能够给该超市带来丰厚的利润。但是,开发管理信息系统通常是在短期内看不到它的利润所在,但是从长远的利益出发,它会给该超市带来长期的收益,使超市能够跟上社会现在化发展的步伐,淘汰一些弱小的同行业的企业,使企业能够脱颖而出。所以从长期的收益来看,开发超市管理系统在经济可行性分析上是可行的。
、进度可行性分析
进度可行性分析是分析在我们现有的人员、技术和设备的基础上,给定一个项目在一定的时间内能否能够完成。而这个时间对软件购买商和软件开发商来说是否都合理。要是开发时间太长的话,等开发出来了以后恐怕系统所需要的功能已经过时了,要是希望开发的时间太短了,对开发商来说又是不可行的,所以要确定合理的系统开发的进度,就必须对系统用户进行需求分析,经过对系统用户的详细的需求分析,和我们现在所拥有的人员、技术和设备,该超市管理系统的开发在给定的这个时间内在进度上是可行的,能够在给定的时间内完成。
、运行可行