文档介绍：
该公司对淀粉、胚芽、纤维、蛋白的收率、含水量、质量、产品成本、利润和产量等制定了详细的考核指标,上述指标完成情况直接和车间、工序班组的负责人及企业的每一个员工的工资挂钩,淀粉车间实行绩效考核方案,工资结构包括产量工资、收率工资、质量工资、安全工资,并收到了明显的成效。但该公司目前还没有制定科学的能耗定额管理制度,虽然公司已经统计计算出了单位产品蒸汽消耗量、电力消耗量,但公司对单位产品能耗量并没有制定具体的考核指标及奖励办法,对单位产品能耗没有进行考核,能源消耗仅纳入公司(车间)生产总成本考核,考核指标也主要是产量及费用总额,显然该公司仅以成本费用为控制目标的考核办法无法切实调动企业各部门及员工节能的积极性。该企业降低产品成本的潜力很大,特别是在节约能源降低成本方面潜力很大,建议企业尽快建立能源消耗定额管理体系,根据国家和自治区单位产品能耗限额制定企业产品能耗限额,或根据同行业先进水平,制定企业单位产品能耗限额,实行能源消耗成本管理,建立企业工序及产品能源单耗考核指标,实施分级考核,进一步探索不同产品、不同工段、不同机台能源消耗考核定额指标的合理性,细化工序及产品的能耗定额,严格执行节奖超罚制度,以推动企业在生产管理、设备运行、过程控制等方面节能工作的深入开展,充分调动企业员工节能的积极性,实现节能降耗的目的。