文档介绍：目 录
一、工程概况
二、施工组织管理机构
三、施工准备工作
四、施工方案和主要分项工程施工方法
五、施工平面布置
六、雨季、夜间施工措施
七、工程协调与联系
八、工期保证措施
九、分项工程质量控制保证措根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任 制。
○4
支持质量检验人员的工作，主持召开
QC小组成果发布会。
(2) 项目副经理质量职责
○1 认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。 ○2 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表 彰奖励质量管理先进集体和个人。
○3 合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。
(3) 项目技术负责人质量职责
○1
主持编制工程实施性施工组织设计，
以明确技术保证和质量保证
要求。
○2 主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技 术总结。
○3
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，
组织不合格品的
评审和处理。
○4
制订和实施纠正措施及预防措施，严把“ 图纸、
测量、试验” 关。
(4) 项目质检工程师质量职责
○1 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“ 三检制” 、隐蔽工程检查签证制、质量检查评比奖惩制、验工计价质量 签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有 效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
○2 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施 工一次创优。
○3 加强文件和资料的控制，建立质量记录。
○4 推行全面质量管理，提高职工的质量意识。
三、施工准备工作
1、施工准备工作
我司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作 了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
(1) 技术准备工作
○1 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目 施工的人员。
○2 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
复测控制桩并制定测量方案。○3
○4 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技 术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
(2) 施工准备工作
○1 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工○2
作。
○3 落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
○4 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，公司 能全力以赴，支持本工程的施工。
(3) 现场准备工作
我司进场则立即进行以下现场准备工作：
○1 测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消○2
防栓及灭火器材。
○3 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入 口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场 地，使之满足现场施工的要求。
○4 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定设备和土方运输 线路。
○5 组织工程机械设备进场。
○6 办理施工相关手续。
○6 落实季节性施工措施。
2、地下文物的保护和处置
(1) 各类文物均属国家所有。在土石方及场地平整工程过程中，如发 现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价格的 物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监 理，而不得隐瞒和私自占有。
(2) 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监 理，共同协商处置方案。
四、施工方案和主要分项工程施工方法
1、施工总体部署
(1) 施工区域划分
本工程规模大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺 利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
○1 各施工区域的工程量基本平衡。
○2 各施工区域均有较便利的出入道路。
(2) 施工顺序和施工安排
○1 总体施工方向
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施 工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
○2 土石方回填顺序
土方回填采用平行流水施工法：平行施工，实行分段流水作业。将 划分为三个施工段，施工顺序为第一段→第二段→第三段。
○3 临时排水系统
利用现有排水渠形成的沟槽组成临时排水系统。在永久排水工程施 工结束后，回填排水渠，并将预留区沟槽与永久排水系统联接。
○4 石方爆破
本工程石方爆破量很大，为满