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，员工综合素质不高，体现在管理观念相对落后，民办高校后勤工作以节约成本为本开展工作，因此，对员工的培训相对较少，由于劳动报酬较低，后勤员工流动性也较大，多方原因使得后勤整体工作相对滞后，管理能力、管理水平明显落后。
（二）经营理念不够先进
民办高校后勤一方面要承担高校服务育人重要使命，另一方面还承担着为民办高校筹集办学资金，维持民办高校长远可持续发展的重要使命，因此，后勤工作中的经营理念就显得尤为重要，但一些管理人员不能像企业员工一样树立效益理念，一些员工摆不清服务师生与创造效益之间的关系，使得一些工作既没有做好为师生服务，受到师生的不满，又没有创造较好的收益，影响了办学资金的筹集，总的根源在于员工缺乏经营理念，缺乏创新发展思想。
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（三）服务意识仍需提升
民办高校后勤的工作宗旨是服务师生，为师生创造良好的校园文化，浓厚的育人氛围，温馨的生活体验，让师生对学校产生归属感、幸福感。但是，在现实实践中，效果往往不够理想，由于后勤工作人少事多，加之与学校、与师生之间的沟通不畅，信息反馈不及时，经常容易造成一些矛盾和误解，使得师生对后勤工作的满意度评价不高，后勤人员也容易产生一些报怨，相互缺乏理解，对于后勤工作不说，根源在于后勤员工的服务意识不够。
（四）校园治理有待加强
后勤工作的重要方面之一就是学校的校园环境治理，好的校园环境能够给师生带来好的心情，保障师生的安全。但现实中有些民办学校安全保卫管理工作不到位，食品安全问题层出，校园绿化差等现象依然存在，这不仅给师生员工的安全带来了隐患，还影响了学校的社会声誉，根源在于人力、物力等硬件的投入和管理。
三民办高校后勤管理的对策
为了适应高校后勤社会化的工作和服务，加强对后勤工作的监督管理，很多民办高校成立了后勤服务公司，经过多年的运营管理，后勤服务公司不断加强改进管理模式，细化服务范围，努力提升员工素质，规范服务内容，强化服务意识，增强业务本领，降低运行成本，提高运营收益，创建安全、和谐、美丽校园，营造良好服务育人氛围，为学校的健康长久发展提供坚强保障。
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（一）完善管理机制，提高管理水平
完善考核机制。制定岗位工作流程，定岗、定员、定责，责权落实到后勤每一个员工，建立绩效管理考核指标体系，年终进行全员考核，将考核结果运用到奖惩管理、人员晋升管理、培训管理等后勤人事管理当中，实现员工个人发展和集团发展相结合，逐步实现人尽其才，才尽其用。加强制度建设。后勤员工要明确服务标准，规范服务行为，简化办事程序，全面推进服务承诺制、限时办结制、服务回访制、绩效问责制，促进提速提效。提倡“微笑服