文档介绍：执行力心得体会
篇一：执行力心得体会
11月7日，我有幸参与了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是执行力心得体会
篇一：执行力心得体会
11月7日，我有幸参与了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学****培训可以说是公司高层管理意识的一次变更，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的起先，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴盛发展，企业越来越看重人才，也便是须要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学****来充溢自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的说明。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：
首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。
其次是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学****不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的`都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。
还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白身教重于言教。
这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调我不想知道过程，我只要结果，通过执行力的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学****和吸取新的学问来充溢自己的大脑，才能改