文档介绍：目 录
第一章 总 则
第二章 工程概况、建设要求
第三章 施工目标规划、施工部署
第四章 工程项目管理、施工准备
二 、施工总体部署：
为实现总体规划目标，既快又好地完成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”
（一）、施工组织管理体系：
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立高效率的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他
成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、 一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
1、 结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻 IS9001-2000 质量体
系标准。
2、 加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。
3、 强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、 质量通病采取预控措施。
5、 不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、 借鉴以往等工程细部精品工程经验， 结合本工程的特点， 针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护
用品配备齐全：坚持每天的班前交底 , 特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查 ( 详见安全施工技术措施 ) 。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定 , 结合贯标要求 , 明确现场文明施工管理目标 , 即紧紧围绕 “标准化现场” 这一目标进行管理 , 建立管理责任制 , 采取责任划区、区块到人，层层落实 , 有效实施 , 项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度 , 创成文明工地 ( 详见文明施工措施 ) 。
（五）、阶段施工进度计划：
1 、将该工程项目列为公司重点项目之一 , 公司确保在人力、物力、资金、技术等
方面全面支持， 使工程顺利进展。 项目部设立由技师担任各工种负责人， 控制工程的进度、
质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新 , 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工
期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，
每天召开各工种负责人碰头协调会， 详细安排工作， 以施工计划为指导， 投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范
围内各工种之间的配合协调。
第四章 工程项目管理、施工准备
一、项目管理：
将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
（一）、实施项目管理的重要性：
1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军， 建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）、项目经理部的设置：
1、为实现质