文化建设专项工作总结.docx

文档介绍：文化建设专项工作总结
文化建设专项工作总结1
　　20xx年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，持续提高班组平安管理水平，努力提高班组基础管理实力，深化践行企业核心价值。根据集团公司管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20xx年，公司注册的QC小组69个，参加互动人数450人。9月份，开展了全国全面质量管理学问竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参与，进一步普及和强化了广阔员工的全面质量管理意识。
　　三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时刚好发觉#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前自然气压力下降，马上汇报、解AGC，快速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避开了一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发觉设备隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建主动性。
　　四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，主动开展班组精益化范例评比工作，一共评比出包括平安类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参加集团公司各级“五型”班组评定的班组必需至少完成一个(平安精益化管理、检修精益化管理和运行精益化)范例的提炼，促进班组精益化管理阅历的自我总结、自我提炼;并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发觉自身不足，引导班组管理不断升级。
　　(四)以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧驾驭、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场平安设备管理5个方面对检修、运行60余名班组进步行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论学问与大量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式绽开，加之以笔记优胜评比环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干我的`不佳培训氛围的局面。听课笔记评比环节，激励班组长在学习的过程中，主动思索、主动参加，避开了过去的单向灌输，听过就完的弊端。
　　与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有相识不到位，重视程度不够，考评不够仔细的现象;二是班组基础性的配置更新还没有到位，短暂不能满意新时期班组现代化管理要求。
　　三、今后班组建设重点工作
　　20xx年，XX公司将以江苏公司“十三五”班组建设规划为指导，持续推动“五型”精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。
　　一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。
　　二是以标准化良好行为企业创建为契机，推动班组三个目视化管理。
　　三是细心策划班长培训班工作，组织班长外出互动沟通，尤其是到先进的国企单位调研学习。
文化建设专项工作总结2
　　班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项