文档介绍：压缩工序
施
工
组
织
设
计
#压缩工序施工图、图纸会审文件。
#压缩工序施技术负责人〔技术员〕：在工程经理的领导下，全面负责工程的技术质量、试验管理工作；在工程经理的领导下，组织工程人员编制施工组织设计、专项的施工方案；全面掌握建筑工程的法律、法规，施工标准规定，公司ISO9001-2000质量管理体系，遵守公司的规章制度，配合上级的技术、质量、试验的管理工作；负责工程的最终检验和试验的组织工作，协调解决与甲方、监理工作中的问题，对施工工艺和工程质量进行检查和监督。
：在工程经理的领导下，对工程所划分工程的区段的管理工作负责；对单位工程的质量检查、平安、进度负责至作业班组；负责劳动力的管理工作，并提出每月的劳动力需要量方案，并负责分包单位的管理工作；熟****施工图纸、施工组织设计和质量标准标准，按施工组织设计、工艺标准和程序文件组织实施；协调施工过程中工序间、班组间、工种间的配合，保证交接面工程质量；负责施工过程种的工序检查，认真执行保证工程质量的技术措施，填写隐蔽记录、做好工程施工日记，对发现的问题及时纠正。
：负责工程的经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签定经济合同，确定价格和数量，监督材料部门的工作，并负责工程施工中的本钱控制；负责施工工程的合同管理以及该预算、索赔和核算工作。
：在工程经理和工程工程师的领导下开展工作，接受上级部室业务指导和监督考核；负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析；熟****施工图纸和企业工艺标准要求，掌握建筑工程质量验收标准和标准及一般质量检测方法；对施工过程跟踪检查，做好施工质量日志。对检验批及分项工程进行自评，监督有关管理人员和操作班组的质量责任制落实情况，参加分部、分项、单位工程竣工验收；按公司有关规定建立健全质量管理台帐，准确、及时上报各种质量报表。
：对进场的原材料〔砖、水泥、钢材、砂、石等〕，负责向供给商索取检查报告和合格证；通知试验人员进行见证取样、送检、复检；成品半成品〔如门窗、预制构件等〕，通知质检员按有关标准验收；构配件、产品按合同的比的标准进行验收，索取产品说明书和产品合格证；对不合格材料按有关程序进行识别和处置；禁止不合格材料的发放用于工程施工。
：熟悉现行的建材和工程检验标准、规程，掌握原材料取样、试块(件)制作和一般工程的检验方法；负责各种原材料，试验的取样、送检和试验，收集、整理检验报告，及时反应有关信息；负责一般的混凝土、砂浆开盘、试拌、调整及试块制作、养护、试压、现场土工试验工作；随时收集记录当天的气象预报和现场的测温工作。
：贯彻执行平安生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并监督检查其执行；配合工程经理制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安、技术措施及经费落实情况；负责平安业内台帐收集整理，努力提高平安工作标准化、标准化、制度化管理，做到平安档案、资料齐全；配合有关部门和工程其他管理人员抓好平安教育工作，提高职工平安操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；做好工地日常巡查工作发现平安隐患及时处理或签发隐患整改通知单，遇有严重隐患有权停工。
。施工前，由工程部组织工程技术人员认真学****图纸，并将施工图纸中存在的问题认真做好自审记录。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能地使用图纸完善，以便工程施工顺利进行，防止出现返工现象。工程技术人员及时将图纸发给施工班组进行交底，做到按设计和施工标准要求施工，确保工程施工质量。
，编制好施工图预算， 提供各种资源的需用量。施工人员根据图纸设计提出各种材料。半成品的方案，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按方案工期完成。各种材料半成品的方案除注明所需数量、规格、型号等外，还应明确材料质量的验收标准，以便现场验收。
，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。
，以便对工程质量进行有效控制，对工序质量控制点进行重点控制。
：由工长进行交底时要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、施工方法及考前须知，而进行详细技术交底。工长向班组交底时要重点讲明本工种的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。